营改增开始前的"众生相"

随着营改增5个补充文件的下发，与营改增相关的各个行业人员也开始了全面的行动起来了，放眼望去，出现了三个层面的现象：

第一层面、税务系统内部。

为期三天的税务系统内部的培训已经开始了，国地税为了同一个目标真是全民总动员啊！这三天的培训到底讲些什么，我想，随着时间的推移，相关的信息也会扩散到民间，到那时，培训的内容也不会成为秘密了。在此，我想说的是，文件面前，人人平等。对于税务官方下发的政策类文件，我们要深刻理解其中的精髓，并运用到实践中去；对于官方下发的管理性和程序性文件，我们要坚决执行，绝不讨价还价，否则，出了问题，只能自己负责。

第二层面，涉税服务机构及相关人员。

有网友调侃，现在人们对营改增的关注度已经超过一些娱乐版块的节目了。对此我的观点是，这种现象还会持续较长的时间。现在与营改增相关的培训业务，真是火得一塌糊涂。有些培训机构就是在这个时间点上，也不管税务官方的文件何时下发，马上就搭起了“草台班子”，红红火火的开始了营改增的培训。放眼望去，培训的场面那是“相当的火爆”；还有一些涉税服务机构，把营改增的税务顾问业务当成涉税鉴证业务去做，找几个“生瓜蛋子”，临时“拼个团”对外提供营改增的专项顾问服务，这样做会害死这些企业的；还有一些真正负责的专业机构和人员，他们前期做的工作是，提醒客户在营改增涉税环节的各方面做好梳理和准备，待官方文件正式下发后，在专业人士的指导下进行具体业务的操作。

第三层面，实行营改增的企业。

对于那些刚进入增值税这个新业务的企业财务和管理人员来讲，现在面临着巨大的挑战和风险。如何应对，是靠自学成材？还是外聘专业的税务顾问进行指导？现在也到了该决策的时候了。在此提醒实行营改增的企业：营改增是一项巨大的工程，这需要公司高层参与并直接领导，如果公司高层仅仅把它看做是财务部门可以解决的事儿，营改增工作就无法开展。

作为企业的财务负责人，一定要有全局观，因为这项工作需要企业各部门的相互配合才能完成。所以，在战略层面，保持全公司上下的思想统一，是能否开展好此项工作的关键所在；在业务层面，全面梳理公司的涉税点，进行政策和风险评估，并将建议形成报告，报送公司高层进行决策，是完全必要的，也是必须要做的一件事。