如果你打算找工作，我建议你事先做一点功课，了解一下你所在区域、所在行业的薪酬水平，让自己能有一个相对合理的预判。

这篇文章是我10年前在华为任职时的旧作，今天凑巧翻出来，重读一遍依旧觉得没有过时，对上班族仍有一定的参考价值。

一月5000元个税免征额，相信大多数工薪族是失望的，因为这个标准与物价水平相比、与购房支出相比、与二胎后新增的育婴支出相比，实在不算高。再就是，免征额一旦确定，数年后才可能再调整，而每年都会有通胀，也就是说，现在确定的免征额每年都在缩水。

子公司的CFO兼具双重身份：第一重身份，他由总部外派到子公司，代表总部履行监督职能。第二重身份，他要站在子公司的立场帮子公司CEO去完成经营目标，这是他的服务职能。当这两种职能发生冲突时，子公司CFO就会要陷入困境之中。

长期挂账的其他应收款该如何处置呢？如果有证据表明是费用，没有发票同样可以入账，只是费用不能在所得税前扣除。既没有发票，又没有证据表明是费用，可能会面临偷逃个税的风险。实在收不回的，建议计提坏账。此外，要特别注意大股东占用公司资金存在的风险。

端午节有两个标志性的习俗，一为赛龙舟，一为吃粽子。赛龙舟受区域限制，吃粽子就不同了，哪里都不受限。粽子也是端午节时馈赠亲友，作为商业福利的上选。作为商业福利的粽子除却文化上的内涵，还有税务上的考量，本文就给大家分析小小粽子涉及的税。

个人将自己的专利或专有技术出资入股，是不是意味着不用掏钱就能当股东呢？非也，公司虽不用你掏钱，但税务需要你掏钱。以专利或专有技术入股实质是两个步骤：其一，技术转让；其二，投资入股。还原这两个步骤后，就知道有好几道税等着呢？不用太着急，为了鼓励技术成果转化，税务出台了两项税收优惠政策。

如何通过会计报表识别企业的财务风险？建议从两个层面去看：第一个层面，看整体，从公司的财务金三角（增长性、盈利性、流动性）判断经营的基本面；第二个层面，看具体，透过敏感会计科目去判断企业潜在的风险。

销售人员的业绩提成怎么发放？不仅仅是激励层面的问题，也暗含内控的原则与理念。最终目的是要让公司与销售人员的利益绑在一起，实现双赢。

考CPA最大的收获应该在考试与复习的过程之中，考试与复习的过程会对自我提升有帮助，对会计人夯实专业基本功有帮助。会计考试时最难的知识点基本上不是工作时的难题。会计工作很大程度上就是把简单重复的故事讲好，使之制度化、流程化、模板化。

阴阳合同并不鲜见，最常见的是房屋交易阴阳合同。签订阴阳合同的目的是避税，操作手法是就同一经济业务签署两份制式相同但金额不同的合同。金额高的合同为“阴”，不见光，用于执行；金额低的合同为“阳”，可公开，用于报税。

企业的财务管理水平不可能一蹴而就，企业不同的发展阶段，财务规范的要求是不一样的。财务人员在工作当中，碰到了压力与面临着风险该怎么办呢？一走了之，还是得过且过？一走了之是情商不高的表现。正确的处理方法是把握好度：一是心态，二是情商，三是底线。

增值税不影响利润吗？这个问题初一看，觉得很小儿科，细细一想，发现解答清楚并不容易。因为增值税的表现与观感有太大的反差，甚至可以说，增值税是一个带有“欺骗性”的税种。增值税并非只对增值额征税，销项税减进项税的征税模式等于变相扩大了税基。

数字本身是枯燥的，硬背下来记忆不会持久。面对数字，大多数会计人与常人无异，并没有足够的敏感。会计人对数字敏感更多是基于对业务的理解。会计人能记住一长串的财务数据，不是记性有多好，而是清楚数字背后的业务原因，能进行联想记忆。

如果所有的会计人员都知道工资、奖金、分红需要缴纳个税。除此之外，还有许多的职工福利事项也要并入薪酬计征个税，如出差补贴、节假日发的实物、员工旅游费等。对这些计税事项都能准确识别的会计人员并不多，本文将为你一一介绍需缴个税的职工福利。

如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。会计人员需要转型，转型既可能是财务人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。

财务与业务是一体的，财务工作的价值要通过业务来体现。业务在攻城略地时，财务不能隔岸观火、视若无睹，而是要勇于助阵，一起祝捷。这需要财务人员正确认识自己的工作，放低身段，把机关作风转变为服务意识。用华为的话讲，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

会计人说话最易表现出的四个毛病：①太直接，火力十足，刚性十足；②太专业，不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话非会计人士听不懂；③太本位，一味强调会计工作的特殊性；④太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。

公司采购、基建、后勤等部门油水大、猫腻多，如何预防腐败、杜绝以权谋私？实在不要过于神话内控与制度建设，实在不放心，就用放心的人吧！我就知道很多大的民营企业集团，这些敏感部门的负责人是由老板的近亲属担任的。

有没有制度与公司是否存为管理风险完全是两回事。没有制度，公司运营可以做到安然无事；制度设计极尽缜密，公司管理也可能失控。如果想让公司制度真正发挥作用，应重点关注三个层面的问题。