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审计实践思考者|谈一下管理考核指标问题
管理就如同庭院里那把锁是防小人的,规则设置要基于人性和素质的底线。再好的规则也要人去执行,冰冷的规则并不能聚人心,还需要管理者用真诚和认真引导,用情感去抚慰人心,哪怕是对错误违规者,把人心聚集起来,着力促成组织目标。
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重新审视内部审计工作
从事内审十四年,积累了些经验,自2013年始我就对现有审计模式产生质疑,这两年愈发感觉到迷茫,在与同行交流和自我反思的过程中逐渐理出点思路,希望藉以能够改善和丰富自己的内审工作。
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电子采购平台上线招标制度起草概要
电子平台上线后招标制度的适用范围比传统意义上的招标制度要广泛,以前的招标制度主要是针对符合招标条件的管理规范,而电采平台的招标制度涵盖了所有的交易内容,把线上和线下,招标和比价融合在一起,都应纳入这个制度的管理范畴。
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浅析价格审计监督
价格审计作为内部审计工作的重要组成部分,在控制采购成本和物流成本方面,以及销售价格增值方面都起着积极作用。笔者从事内审工作14年,价格审计一直是内部审计的工作重点,在这方面积累了些工作经验,也遇到些困惑,总结出来和大家分享。
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一位内部审计师谈谈对电子采购平台的看法
系统虽好不是万能的,运营好需要很多条件。领导要重视,软硬件环境,客户符合要求,团队素养具备,基础管理规范,流程制度配套,执行监管到位等。只有这样,才能把一个系统项目落地。
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一位审计老兵的亲身经历:如何把内部审计做大
企业内审外行听起来很神秘的职业,似乎高大上,其实很尴尬。为什么这么说呢?人们给它以太高的预期,却又不知道如何去做,一般配备的人手资源也有限,束缚了审计职能的发挥。下面以我自己十四年的从业经历,谈一下如何把企业内审做大。
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