企业文化一定是在企业范围内众人都认可、习惯并成为日常行为。胡庆余堂的员工，每天进店第一件事就是较验“中药称”；对需要事先煎好或者后下入的药，要单独用白色的纸包好，做好区分，以此提醒患者。

看问题不能一概而论，不能以点代面，看现金流也是如此，毕竟，任何一个企业都是独一无二的企业，把企业的业务形态，企业所处的发展阶段，企业的战略战术这些结合起来看，才能看得更清，看得更准。

轮岗了会怎样呢？如若真像胡老板那样进行一次全国性的大轮岗，势必牵一发而动全身，有可能引起集团内部大地震，动了根基。

需要弄清楚的还太多太多。

颠覆常态，够笑一整天。

审计最爱“处处留痕”。

疫苗是好疫苗，内控是好内控，有用没用就不知道了。

死了都要爱，不尽情吐槽不痛快。

俺也一样，俺也一样。

敬请对号入座。

原文分上中下三部分，此为完整版

花猪对组织内部事务处理责任划分的思考。

红红火火过大年，家家户户贴对联。

会计和审计进行的将是一场辩论赛，正方辩手和反方辩手唇枪舌剑，引经据典，唾沫星子纷飞，最终发现辩的是一个永远没有结论的伪命题，犹如天地未开之前的混沌。

也许有人说考那么多证没有用，其实作为进入职场初期，特别是还没有选定钟爱一生的职业时，这种尝试并非没有意义。

这是第一篇，这个“出发点”是好的！不管以后如何歪楼。

干审计的想理解干会计的想法，需要深入到企业中去，去了解企业的沿革、现状、未来；深入到会计中去，去了解管家婆是怎样管吃喝拉撒和油盐酱醋茶逼出来的所谓动机。干会计的想理解干审计的想法，需要极力舒展英雄主义，打倒坏人，拯救世界；需要把思维恢复出厂设置，怀疑一切，证明一切。

只要有“小金库”，它就必定一对一地配着钥匙。而这钥匙，到底是掌握在“小金库”主人手里，还是审计人手里，就看各位的运气跟本事了！

一半是火焰，是审计的火焰。没干过审计的会计，你怎么知道审计的火焰，它烧得人心焦。一半是海水，是会计的海水。没干过会计的审计，你怎么知道会计的苦海，它宽得没有边边。 行行出状元，行行如火焰山苦丁海，只想---问世间，是否此山最高？或者另有高处比天高？~~~在世间自有山比此山更高！

审计工作不是一场SOLO。关于分工，关于协作，关于借助外力。