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冬生周记320期(11.07-11.13)

王冬生 / 2022-11-15
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  • 税务杂谈
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    税事:专业探讨

    1、股权激励计划的三个标准

    周末帮一客户修改股权激励计划。好的股权激励计划,起码有以下三个标准:一是确实管用,真能起到对核心和骨干员工的激励作用,为的就是激励。二是税负较低,尽量设计行权不导致纳税义务的架构,尽量享受有关税收优惠政策,降低员工和企业的税收负担。三是考虑周全,计划实施后,遇到的各种问题,都有事前设计的解决方案,执行没有障碍,员工没有纠纷。股权激励,说到底是个利益分配问题,基于税法,以税收为切入点,可以有效解决有关问题。税务咨询向前发展,向上拓展,就是管理咨询,而且是可以解决实际问题的,实打实的,有价值的管理咨询。

    2、员工行权未必产生纳税义务

    尽管现行税法,有文件规定,因股权激励行权的员工,应按工资薪金所得计算个税。但这是有条件的,员工从自己任职或受雇企业取得股权,自己任职或受雇企业负担行权价与公允价的差额,才是取得工资薪金所得,才有个税纳税义务。不能对各种股权激励计划,一概而论,一律纳税,还是要具体问题具体分析,这是马克思主义活的灵魂。

    3、征税不能靠逻辑

    有句话,听着似乎有理:处理税收问题,有税法,看税法,没税法,靠逻辑。比如,不久前的印花税文件,电厂与电网之间,电网与电网之间的购售电合同,属于印花税应税凭证。但是电网与用户之间的合同呢?没明确,话说了半截,如果靠逻辑,可以推导出征税的结论。但是,不能这样推导,既然没说贴花,就不是应税凭证,因为印花税对应税凭证是正列举的。说到底,征税不能靠逻辑,而是依据税法,不能把依法征税,异化成按逻辑征税。

    4、国际大牌的价格战

    参加某尽职调查项目的投标,有8家事务所竞争,最后被某国际大牌,以最低价中标。自己的报价,并不高,根据按价格从低到高的排名,处于中档,大牌所的报价,估计比自己低三分之一左右。感觉有一种到超市买白菜,没等下手,发现已被人抢走,抬头一看,原来是一有名贵族。Mygod,这世道真是变了,百年未有之大变局,不仅仅是国际政经格局,也包括国内的市场格局。好事,还是坏事?对贵族而言,当然不是希望的,对平民而言,能与贵族抢白菜,尽管竞争更激烈,说明差距在缩小,也可沾点贵气。

    5、专业人员的自信

    处理涉税问题的思路,经常与客户不一致,客户习惯性地让自己按照他的思路处理。每当遇到这种情况,俺都委婉但坚定地表示,如果您的思路对,早就成了,就不用找我了。既然来找我,就让我按照自己的思路来,您也得配合我的思路,不然,这事就没法干了。好比看医生,不能指挥医生开处方。都是聪明人,一听就明白,只要尊重税法,尊重逻辑与常识,基本能走通。

    6、好人不用提心吊胆

    最近多次给客户培训,讲的最多的,是研发加计,增值税发票,金税四期。研发加计,几乎是可以年年享受的优惠,但很多企业一直没享受。也许是因为生存艰难,研发加计省的那点钱,值得重视了,越来越多的企业,开始想做研发加计。增值税发票,一直是热点,税局以票控税,纳税人来自发票的风险,几乎与各种涉税风险,有直接或间接的关系,尤其金税四期的楼梯咚咚响,其强大功能,让不少人神经敏感,更加重视发票。其实,各种征管手段,针对的都是图谋不轨者,对纳税人而言,不做亏心事,不怕鬼敲门,只要守法经营,依法纳税,可得益于税局先进的征管手段,而不是提心吊胆。这些年,遵从成本的降低,就是因为审批的取消,技术的进步。

    7、金税四期上线,征管能力提高

    金税四期上线后,税局与其他部门将联在一起,数据共享。如果这样,以前不容易发现的问题,一下就可以发现。比如,为了降低工资个税,企业以服务费的名义,支付给员工为合伙人的设在他处的合伙企业,各地信息联网后,合伙企业的合伙人,就是某个企业的雇员,这种关系,一对比就显示出来。有关业务的真实性、合法性,立刻就成问题,如果已经是问题,那问题就更加严重。说到底,技术进步极大提高了税局征管能力,纳税人遵从意识的提高,应跟得上税局能力的提高,不然,就可能是掩耳盗铃,出了事才知道,自以为不会被发现的事,实际是有点自欺欺人。

    万象:家国天下

    1、成点事,需痴迷

    美籍华裔数学家张益唐,又做出重大突破,破解一个什么难题,看半天,也看不明白,名字都记不住。前几年看过关于他的报道,在美留学期间,好像是因为发现了导师的一个什么错误,师生关系紧张,导师不给推荐工作,一度非常落魄,但仍痴迷数学研究,终于取得重大突破,被主流数学界认可。没过几年,又有更大突破。不禁想,成点事,需要痴迷,事本身就是目的,另外一点,社会需要科学精神,一个无名之辈,如果宣布破解某猜想,或某难题,圈内大佬,最好能当回事,别一概认为痴人说梦。

    2、背景调查用处不大

    座机突然响了,吓一跳,多少天,不响一回。拿起来一听,原来是一离职员工找工作,面试单位做背景调查。时间有点久了,印象有点迷糊,但还是美言几句,尽量成人之美,毕竟同事一场,人家没什么过错。背景调查有用吗,不能说没用,但用处不大,但招高级别员工,似乎又需要。自己单位招人,几乎不做背景调查,不想被别人左右,进来处着,边处边感受,重在当下,重在表现。

    3、马斯克推特大换血

    马斯克收购推特后,把原来的高管,都给换了。一朝天子一朝臣,只要换了老板,一般是高层全换,中层大部分换,最稳定的,恰恰是下层,普通员工。古今中外,概莫能外。好不容易爬到高处,但高处不胜寒,高处不保险。其实,关键是,职位的提高,一定要伴随着自己能力的提高,职位可以一下子上去,能力还是那两下子,这就不稳当了。只要自己有本事,可以为臣,也可为君,如不开心,自己单干,臣升级为天子。

    4、防控措施放松了一点

    防控措施,终于放松了一点,不知是恰当其时,还是有点晚了。如果早几个月或早半年,甚至早一年这样,不知是否会导致更严重的后果,如果没有更严重的扩散后果,就会让更多的人,有更大的自由,让整个社会更能节省成本。我们的纠偏机制似乎滞后一些,总是到了问题很严重的时候,才做出调整,做不到防患于未然。

    5、外地进京的政策也松动了

    外地进京的政策,也松动了,因国庆回家一直不能回京的几个同事,估计快能回来了。据说各地成立了整治的工作专班,也许让人窒息的政策,很快就会变的比估计的更宽松。按照这些年干点啥事,都是用力过猛的习惯,也许各地不再层层加码,甚至变成层层减码,由能严就严,变成能宽就宽。

    6、年年难过年年过,年年过的还凑合

    有朋友问,yq有影响不?咋能没影响,有的客户因日子不好过,合同不续签了,有的尽管续签,但费用减少了。但事情都是两方面,也有积极影响。一是有的客户因日子不好过,反而希望能省点税,因此有了需求,挣钱容易的时候,根本看不上那点税。二是税局手段更加先进,任务压力更大,发现的问题,越来越多,纳税人的风险不断爆发,也创造了部分市场需求。市场有起有伏,有涨有落,只要努力打拼,总能过的下去,年年难过年年过,年年过的还凑合。

    7、俄军成了黔之驴

    俄乌战争打了多半年,俄军是越打越拉夸,把自己打成一头黔之驴,最近又撤退,据说普京都要缺席G20峰会,不知是否与仗没打好有关。兵者,国之大事,生死之地,存亡之道。仗打不好,那是要出大事的。普京之后,俄罗斯进一步解体,似乎难以避免。普京不是一个战略家,战术,甚至也难说高明。战略方向,战略目标,对国家,对企业,几乎都是生死攸关的大事,对个人,也是事关人生道路的大事,万不能出错。

    杂谈:人生感悟

    1、中庸之道

    处理问题,当然要分对错,但又不完全按照对错处理。按照对错,应该向东走,最终可能去了东北。按照对错,应该向西走,也许去了西南。东北也好,西南也罢,尽管不是最优,但大体过得去。过得去,不是理想的最优,但却是现实的最优。说到底,这就是中庸之道,一种不走极端,现实可行的思维方式与行为方式。

    2、不想掺和高大上的论坛

    接一电话,邀请俺参加一高大上的什么论坛,不等对方把出席会议的大咖名字报完,俺赶紧给她打住,俺知道需要缴会费,才能到场遥望这些人的身姿,别说交钱,才能参加,不交钱,俺也不想去,俺就一进城打工的老农民,去那种高大上的场合,俺得晕了,您还是开拓别人的市场吧。对方听俺说完,似乎尴尬地笑笑,然后挂断。

    3、实力决定圈子

    人在江湖,处于各种圈子中,不少人削尖脑袋,想挤进更高的圈子。其实,圈子的档次,是由自己的实力或地位决定的,与把脑袋削得尖不尖,挤的力气大不大,面子是挂在脸上还是扔到地上,没有直接关系,甚至都没有关系。经常是,自己误以为挤进去了,结果里面没人拿您当盘菜,因为不是一个档次。所以,混圈子,关键是提高自己,投机钻营等雕虫小技,也许自取其辱。

    4、老五出生,喜不自禁

    一早就财务自由的老兄,早些年就移民美国。夫妻二人,财力雄厚,时间充裕,感情甚笃,身体健壮,结果就是造出一个又一个的美国小人,接二连三,接三连四,老五又刚刚出生,喜不自禁,发孩子照片过来,分享喜悦。让计划生育这些年给闹的,孩子稀罕,此老兄人丁如此兴旺,祖坟都冒青烟,在列祖列宗面前,都可以自豪地说,超额完成任务。看这老兄的架势,得继续接龙下去,再有三四个不成问题。以后回国,一家人就一个豪华旅行团,飞机落地,鱼贯而出,他走在前面,后面跟一大队,威风得像个将军。眼馋人家,可悲自己,尽管颇喜欢孩子,但只能一个,也曾胡思乱想,能否再造几个,但没得办法,只能望孩兴叹,寄希望于下一代。祝福老兄的这一串葫芦娃,个个茁壮成长。对人类而言,最大的事,还是造人,这事要歇菜了,人类就终结了,没有啥事能比这事更大。

    5、多生孩子的理性分析

    连生5个的老兄,解释多生的原因,都是来自人生的感悟。一是自人大法学院研究生毕业找工作时,才体会到,公检法等单位,多是政法大学的校友,人多好办事,人少难办事。二是在某会法律部工作时,一领导不断招人,人多势众,在单位很有影响,后换一领导,认为没必要有这么多人,不断裁人,由人多势众,变成势单力孤,最后自己也待不住。三是美国的华人有600多万,如果有6000万呢,谁都不敢忽视,也许能选个总统出来。四是多生,人口基数大,才能多出人材。感觉他所言极是,说到底,人多力量大。俺的感悟,没有那么高大上,一是小时候打架,兄弟多的,越打来人越多,最后不吃亏。二是老人生病住院,兄弟姐妹轮班,总能顶得住,不至于太累。对一个家族而言,如果没有几十口子人,难称大家族。对一个单位而言,如果没有几万员工,不是大厂。对一个国家而言,如果没有几亿人,难称大国。所以,还得断然采取有效措施,鼓励多生,改变人口下降趋势。虽然没地方使劲,但可以呐喊。

    作者
    • 王冬生 北京智方圆税务师事务所有限公司。财政部企业内部控制标准委员会咨询专家,中国注册税务师,2001年获中国人民大学经济学博士学位,具有深厚的理论功底和丰富的业务实践,曾先后供职于财政部税政司流转税处8年和毕马威华振会计师事务所9年。
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