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会计职业发展展望

安世强 / 2022-07-07
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  • 职业规划
  • 职场参考
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    话说有一个出租车司机载着几位乘客正在疾驰之中,司机心脏病突发,趴在方向盘上不能动弹,乘客非常恐慌,就在这千钧一发之际,乘客需要果断采取有效措施,避免车辆驶入悬崖。

    类似于,经济学中讽刺经济学家的凡是假设的毛病(即,众人在沙漠遇险的故事,该故事中,经济学家面对罐头,首先假设有一个起子。),在本故事中,这一次会计人员被讽刺了,当其他人说出了急打方向盘,跳车等答案时,会计人员的方案是先关掉计价器。

    我们不知道谁想出了这个故事,当然,会计人员也没那么不堪和不值钱,但是会计人员自身的职业特点导致其存在一定的局限性,而越是坚守那些有弊端的职业传统则越强化这种局限性,最后的结果便是会计部或财务部成为一个费用中心,缺乏价值创造能力,而这个偏见贯穿于上至董事长、总经理下至普遍员工的思维之中。

     

    会计人员可以分为五个层级:

    最初级的便是记账员,而且还存在相当多的会计人员连基本的账务处理都会经常发生错误,智能化会计系统的推进还是太慢,相当多的简单账务处理仍依赖人工。

    第二个层次是能够灵活根据业务实质进行恰当的职业判断和账务处理,并对税务有一定的了解,能处理常见的税会结合问题,另外,由于环境的变化,业务的迭代,对于新的问题,要能通过收集资料,结合自身知识储备进行分析,给出恰当的解决方案。

    第三个层次,能够不拘泥于会计,升华到管理的视角,通过对财务的分析,结合企业实际,给出一些诸如降本增效的合理建议,例如,发现销售部门的回款率有下降的趋势,调查发现是放宽信用,将货物赊销给了高风险客户,导致回款难。

    第四个层次,基于全生命周期和战略的高度进行财务管理,并与其他高层管理者合作,为重大战略决策提供信息。例如在企业投产之前的建设阶段就协助规划企业的供产销体系,生产地址的建设、设备的采购、方案设计等,这些是影响企业成本费用80%以上的环节,直接关系到企业的长期竞争力。

    第五个层级,能够随时接替CEO,会计人员可以接触到最广泛的信息,如果留心学习,善于总结和思考,基于这些对企业深刻认识的优势可以进一步跃升为CEO,当然这并不容易,但是绝非不可能,而且实现成功转型的也大有人在。

    这五个环节依次递进,任何一个环节的成就都不是一朝一夕可以实现的,需要认真专研和沉淀,而且越往上越难。上边层级的是非常细节的实务性问题,小到一个会计分录的编制,大到出具报表,而下边层级则是更宏观的。微观层级的核算的主要作用是外部报告,而较宏观的管理则是重点出绩效的地方,而对微观机理的了解有利于宏观的把握,宏观是微观的汇总和升华。而要实现从基本核算会计到管理层的惊险一跃,在扎实基本功之外,开阔的视野,系统的思维是必不可少的。

     

    曾经有一个知名企业的一批高层就犯了孤立主义和武断主义的错误,自作聪明的以为找到了成功密码,实际大错特错。该公司通过同行业指标对比分析之后,发现其毛利率与费用率双高,但是利润率与同行业平均水平相比又基本持平。公司高管经过研究后认为只要降低费用率到行业平均水平就可以获得比行业平均水平高的利润率。

    实际经过专家的诊断后发现,该公司之所以造成这种毛利率与费用率双高的现象是由于其公司战略决定的,公司利用品牌优势将产品生产环节外包给其他企业,由于在产业链中的强势地位,它将价格压得很低,供应商没有利润可赚,只好降低质量,这进一步导致该企业的售后费用较高,表现在报表上就是双高的现象。

    这又不禁使我们想到了几年前网传的格兰仕向其供应商下发的强制降价通知,大意是由于美国对中国的打压,外部环境恶化,关税等增加,你方必须降价20%。

    几年前网传的格兰仕向其供应商下发的强制降价通知

     

    类似于这样的企业还是采取了压迫和榨取的管理理念,并将其运用到了内外部的相关利益方,造成了产业链中企业间的你死我活,你多赚则我少赚的丛林法则。我们实在有必要重新审视这种经营哲学,形成产业链的利益共同体,实现共生共荣,作为产业链中核心地位的链主要为整体产业链上企业的共同发展作出积极的和有建设性的贡献,甚至主动承担一些责任,而不是急于转嫁成本,自保,如果产业链中的弱势方长期赚不到经济利润,那么这个行业又如何实现可持续发展?就拿以上的例子来说,外包生产商不得不提供低质量的配件,并生产出低质量的产品,最终损害的品牌形象还不是发包方的吗?时间长了,消费者就都跑了。

    或许,日本企业界的模式就有我们需要认真学习的地方。日本丰田汽车的精益生产、零库存等理念的实现恰好是产业链中的各个环节密切配合,各尽其责的结果,否则也不可能实现按需采购,及时供应等在西方管理理论和实践中闻所未闻的新理念和新方法。如果像本文所讲的两个案例那样,各怀心思,一切为了本企业的短期利润,那么最终拥有强势地位的链主业也会走向衰亡。

    在动态和快速变化的环境下,面对激烈的市场竞争,企业不是单兵作战,更多的是产业链之间的竞争,在此背景之下,会计人员,尤其还面对着呼之欲出的智能会计的潜在压力,更不能只着眼于简单核算和出具报表,做好董事长、总经理的军师才能发挥更大的价值。

    本文的形成受益于社科院工经所李春瑜老师。

    安世强安博士讲财税

    作者
    • 安世强 中国注册会计师、资产评估师、税务师,曾先后在大型会计师事务所和上市公司从事审计、会计和税务等实务工作,现是中国社会科学院大学会计学博士,从事财会相关理论的学习和研究工作。 微信公众号:安博士讲财税
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