内部审计机构负责人必需的两个“不”

人，从马斯洛需求层次理论上说，不同阶段具有不同的需求，自我显示是最高的需求层次。其实，从一开始，这个需求就流淌于人血液里的每个细胞里面，因为每个人都是一个利益体，追求体面者。作为内部审计机构负责人，同样具有七情六欲，有血有肉，有不同需要，有不同的需求。但由于职业的特殊性，除了常有的特性外，还需要异样的特质，不仅需要视野，胸怀和知识，也不仅需要远见的卓识性战略和具体的策略，更需要不抛弃不放弃的执着和坚韧，尤其重要的是不负气和不怄气！

在即有战略下，如何实现目标的策略是十分重要的，在这些策略中，可以从审计立项，审计项目组成员，审计项目方案，审计项目通知，审计的具体实施以及审计报告的撰写，征求意见，到审计报告的审批，报告范围，报告的盖章等诸多方面分析，渗透审计技术，审计方法，但如果仅仅从这个角度去考虑，只能是实现战略的三分之一，有三分之二的战略不能实现于来自于自己本身的谋略-----面对来自于人的各种情愫的自我反应和反映，也就是自己的目标适应性管理。

审计中，无论是哪个环节，都会遇到不同来自于人的条件反射，如审计立项，需要报批，需要领导的指导思想和指导意见，这些思想和意见，与自己的会发生相佐，甚至是冲突；在审计过程中，会遇到来自各方面的意见不同，甚至是争吵等等，在这样的情况下，自己的眼目需要放在哪里？是目标，还是争吵？是解决问题的途径还是自我显扬的个性展示？是继续翻山越岭朝着目标前行，还是驻足停滞，非要争个你死我活，决个我高你低.....

两个不，很重要，一是对目标的不抛弃，不放弃；二是对情愫的不负气，不怄气！