欢迎有胆量的企业，停止一下内部审计部门的工作，也给整个企业管理带来一下宝贵的经验信息和数据。

审计师需要鹰的眼睛，善于发现捕捉，善于穿透现象看本质，揭露背后的问题和秘密。

金钱不是万能的，没有金钱是万万不行的。对企业而言，资金是重要的资产/资源，财务管理是资金活动的集合。

内部审计部门的设计需要综合考虑公司的所处行业及规模、经营业务及复杂程度、管理的成熟度、管理诉求等等。本文从两权分离、集权与分权、职能模块三个视角，解析内部审计组织架构的设计。

内部审计体系搭建从哪几个维度入手，是审计从业者思考和研究的重要课题。

理查德•钱伯斯说过即使内部审计无所不审，也无法审计一切。我想说的是，如果不知道审什么，怎么才能审中靶心呢？

内部审计工作需要不断的深耕细作，不断的寻找发现，方能拨开云雾；内部审计工作没有捷径可寻，没有近路可走。

本文从会计学的角度辨析这两个概念的异同。

本文主要探讨不同住宿费报销模式下对费用管控的影响。

用户管理是财务信息化建设的重要组成部门。

祝内审伙伴们新年快乐，万事如意。

为大家介绍三款审计工具，分别是天眼查、发票查验平台、有道翻译官。

合规治理与舞弊是对立统一的，当合规治理比较成熟完善了，舞弊就处于下风，给组织造成的损失就越小，反之舞弊就处于上风，给组织造成的损失就越大。

如果说是比较大的审计项目，审计周期比较长的话，多人参与对完成审计项目是至关重要的。审计项目是一人参与还是多人参与，我的观点是视审计项目的难度而定、视审计资源而定。

以时间为维度，从战略规划、预算管理、流程管理、人力资源、内部审计等方面对财务管控体系谈了一些认知和看法。

软件、系统也没有好坏之分，只是适合不适合、配套不配套。花了大价钱投入ERP，不一定适合企业的文化和管理能力。哪个ERP更受青睐，应该从几个方面讨论。

税率变，发票变，订单变，可谓牵一发动全身。

财务只有做到指哪打哪，正中靶心，站在老板的角度思考问题，站在财务的角度做事，才能把工作做到老板心里去，财务人员的业绩才会有很好的呈现。