年关结账财务忙，金蝶崩溃心急焚。 试问取数不准确，换个方案把错解。

（9）篇谈SAP销售业务相关的事务码及内控要点。（10）篇谈与在建工程、固定资产相关的SAP事务码及其相关内控要点

财务路漫漫其修远兮，吾（汝）将上下而求索。

还等什么，快快行动起来，试着用画布图规划和思考一下你的工作，一定会有所收获。

七、本篇谈一下SAP标准价格的生成逻辑（标准价格对产品而言）；八、本篇谈一下SAP采购业务相关的事务码及内控要点。

本篇说一下物料、BOM、工艺路线。

现根据刑法等法律，梳理一下与发票有关的罪名、追诉标准和量刑标准。

财务信息化建设反映企业管理的成熟度与颗粒度，管理成熟度越高，颗粒度越细化，信息化建设水平也较高。财务信息化建设是一项系统工程，从选型、实施、执行落地、改善需要步步、层层推进。

内部审计是风险管理的第三道防线，主要职责是对公司治理、风险管理和内部控制的有效性提供独立的确认，向治理层报告，具有较强的独立性

从审计学角度，将风险植入审计就出现了风险导向审计。风险导向审计以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个审计流程。

内部审计有确认和咨询两大职能。实施两大职能的载体就有数据，数据是什么，来源哪些？我认为数据来源可以大体上分为两类。

本篇谈一下工作中心、作业类型、作业价格

一个朋友问到出口退（免）税企业内部风险控制体系建设情况报告怎么写？我看了一下，这是COSO-ERM内部控制风险框架在企业管理中的运用

财务部的工作应该转型，由核算型（财务会计）向管理型（管理会计）转变，由管理型向增值型打造

本篇谈一下SAP成本中心和成本要素

学习SAP可以从SAP事务码、记账码、移动类型、订单（产供销、内部订单）、系统（FI、CO、SD、PP、MM、HR等系统模块）等方面入手

从管理学角度企业的控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制、作业控制

本篇说说SAP统驭科目、特别总账、特别总账标志。

本篇说一下关于凭证的相关概念