如果没有内部审计,企业还能正常运转多久?

疫情对企业的正常运转造成的影响可能会持续加大，甚至有企业传出有倒闭的危险。因为这次疫情，很多企业把复工时间进行了延迟，有的企业还实行轮班制。

今天在网上有人留言：“再不复工，公司就要发现没有我们也能正常运转了。”然后还有神回复：“净瞎说，应该是公司发现没有你们运转得更好了。”不知道这算不算疫情时期的黑色幽默。

我们抛开疫情的因素，假设一家企业真让一些部门停止运行，或让一些人员停止工作，这家企业如果还能正常运行，或者受到的影响不大，或者受到负面影响小于少付出的管理成本和人力成本，那么，是否说明这些部门和人员不必要呢？西方企业的裁员一般动静比较大，只要为了生存和长远发展，西方企业的领导人也敢于动刀子。中国企业在这方面的顾忌还是比较多的。

我们判断企业里一些部门和人员是否有存在的必要，不能仅仅按裁去以后企业是否能正常运行来衡量。还要考虑更多的因素：

1.人才资源储备。人是特殊的资本，不像资金、物资等可以随时投入。当企业扩大发展规模时，不是随时都能招来合适的人。而且人作为一种资本有一种特点，刚开始的产出相对较低，在经过培养、培训以及个人对企业的适应后，人的潜能是巨大的，给企业带来的效益也是巨大的。

2.科技资源储备。企业的发展，尤其是大企业的发展，最终要靠科技和创新推动。当企业发展到行业的巨头时，单纯的应用型技术已经不够用了，还需要一些基础科学做支撑。西方的大企业很多都建立有自己的实验室，如知名的贝尔实验室。像华为这样的企业，不知道养活了多少科学家。还有一些金融巨头，也养活了很多经济学家和金融学家。

3.社会资源储备。企业的发展不仅仅需要经济资源的投入，还需要一些社会资源的投入。为什么有些企业喜欢聘请一些退休的官员来站台，就是利用他们的社会影响力。另外，企业发展还需要进行一定的公关或危机处理，这都需要平时用不上，关键时刻能顶得上的人。

4.经营经验的储备。有些业务不一定给企业带来盈利，甚至会造成亏损，但是如果不进行新的尝试，企业可能会错失难得的机会。同时，即使一些失败的尝试，也会给企业带来有价值的经验数据。企业有时还会尝试一些新的运营模式或管理模式，如果成功，将会极大提高企业的经营管理效率。这些新的业务和运营管理模式，也需要有新的部门和人员来承接。

我们再回到内部审计上。如果企业省去、缩减或外包内部审计职能，企业还能正常运转吗？相信大部分时候，企业还是能够正常运转的，谁让内部审计是风险的第三条防线呢。而且有些小企业，根本没有内部审计部门。但是我们也相信，短期内没有内部审计企业可以正常运转，除非这家企业在不断地缩小规模；长期来看，企业肯定会出各种各样的问题，或者会有一个部门执行内部审计类似的职能。

内部审计是企业组织内的免疫器官或系统，如果企业在“无菌”的环境里，离开内部审计，企业组织还能生长，但企业不可能在“无菌”环境下生长。再健全的内控体系，再精细的系统控制，都不是一劳永逸的，市场环境在变化、社会环境在变化、企业的经营型态也在不断的变化。没有了内部审计，企业还能运转多久？没有哪个企业敢停止内部审计的运行，我们也只能想象。

1.企业规模越大，越不能离开内部审计，如果没有内部审计，企业的长期发展将受到舞弊、资源浪费、违规经营、监管处罚等风险的困扰。企业的子公司、分公司等分支机构越多，离开了内部审计，风险将会不断聚集而导致风险爆炸。

2.内部审计的不断发展，并因为其独立性、客观性的特点，为企业创造的价值可以逐步量化和描述，离开了内部审计，企业必将遭受到实际损失，而且这种损失可能会让企业承担不起。

3.缩减或外包虽然能减少企业对内部审计的资源投入或不影响暂时的经营，但将对企业的免疫系统形成不良影响。内部审计的外包虽然能减少资源投入，能够应付监管的要求，但承接内部审计业务的第三方组织其实很少对行业乃至企业实际经营有深刻的理解，外包出去的内部审计业务很少能找到企业问题的症结，查出的问题往往停留在表面。

4.停止内部审计工作的企业，如果短期能正常运行，说明之前的风险管理和内部控制体系还比较健全和有效。但这也说明内部审计在之前的风险管理和内部控制体系中发挥了巨大作用，因为没有内部审计的检验，风控体系是不牢靠的。

欢迎有胆量的企业，停止一下内部审计部门的工作，也给整个企业管理带来一下宝贵的经验信息和数据。