新入职财务经理的常见错误

不马上做点儿什么就觉得不踏实？开会的时候提不出高大上的见解就焦虑？看着以前的流程都是问题？团队怎么看都不满意，要不就是“太笨”，要不就是“不听话”？想一年之内让财务部“焕然一新”？

如果你是一个刚刚入职新公司的财务经理，或者你刚刚升职为财务经理，如果你有上面的感受，可能你已经陷入新入职财务经理的“陷阱”。

今天是无名读书笔记《新管理者如何度过第一个90天》的第二篇，聊新入职财务经理的常见错误。

这本书官方书名：《创始人》，作者是迈克尔?沃特金斯。翻译成《新管理者如何度过第一个90天》更合适。本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。

读书笔记第一篇：关于和上司主动沟通：

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书里面列举了以下新入职财务经理的常见错误，看看你自己是不是有过类似的经历？或者看看你的新老板是不是有过类似的错误？

*很多人会固守自己所擅长的事情。

之前在别的地方用某个方法成功了，你到新的地方，觉得还能成功。这一点和我前几天写的职场感悟观点很类似，大家可以参考一下：

无名职场感悟：自己是锤子，就四处找钉子：/s/PaGFUOqLDJYdtehu1zvwZw

*深受必须行动的思维所害。

就是我得干点什么，我必须得让它变得不一样，这就是必须行动的思维。

“新官上任三把火”，说的也是类似情况。不管合适不合适，总是得烧几把火，让大家都知道：“我来了”。

每一个新的管理者都不会认为自己来这儿是度假的，他觉得我来这就是要发生改变的。“萧规曹随”这个词其实就是要提醒我们，不要受到这个必须行动的思想所害。

一个是你以前的经验可能受平台的限制，环境不一样，适合的模式也不一样。

另一个是新公司以前的习惯，不一定就都是不好的，在足够了解背景之前，不急着改变。尤其是了解一下，你想要改的地方，是不是其实有人试过，且失败过。

我原来读EMBA的时候，曾经学过很多由显赫外企跳槽到民营企业“死的”很惨的案例。不是一个环境，游戏规则不一样，玩儿法不一样，我们得有耐心。

*设立不现实的期望。

还没有搞清楚状况到底是怎么回事，就设定了一个特别高的目标进去，会导致整个团队的大混乱。或者试图做得太多，一下子给自己设定了特别多的方向，

记得曾经一个业务部门的经理，刚刚来公司不到一个月，按照以往的经验，自己给部门定的目标是：“XX维修服务的响应时间是两天之内，完成时间是一个月之内。”

我问她：“你和你的团队商量过吗？”我心里想：大家知道，会哭吧。

她以前的公司大多采购是本地的，而且安全库存很高，经常用的维修备件是常年备着的，因此维修时间主要由维修能力和人手决定，大多可控。

但新公司产品特殊，不可能常年备太多库存。而且很多零件需要从国外进口，完成维修的时间还需要额外的考虑国外供应商的交货期，物流的时间等。

在还不了解情况的时候设定目标，好歹多听听相关同事的意见。

*带着正确答案前来。还没有开始去做事，就已经有了正确答案了。就觉得这个公司应该怎么怎么样了。

很多外企去民企，大公司去小公司的职业经理人，都“死”在这上面了。

大公司的流程是漂亮，但是大公司每一个部门有多少人？

大公司流程是合规，但是你知道合规的成本有多高？

*大量的人把自己定义为一个解决问题的专家，所以他到这来学习的竟然是专业的技术。

包括财务在内的很多管理者，都有这个问题。她们总认为，专业知识是最有价值的，总是会埋头去学大量的专业技术，让自己成为“专业人士”，不去管团队的关系，也不去管团队人的离职率。

你自己在不断地干活，这是一个非常严重的错误。成为管理者以后，提高整个团队的能力和效率才是关键。

*忽视横向关系。

书里面说，大多数人知道重视纵向关系，重视领导，重视下属。无名觉得，很多新任财务经理可能连这个都没做到。

关于老板的，大家参见无名12号的读书笔记，今天文章的开头有链接。

关于下属，无名简单聊几句。

一）大多数团队成员，没有人会闲的没事和你作对的，即使你是空降。作为新经理，我们自己不要心虚，也不要提前预想太多恶意。

二）很多人总觉得空降有多难，其实是个笑话。有哪个公司哪个团队会团结的像块铁一样？没有。

“空降”的，有人群点儿距离，反而没准儿可以打破以前的怨气和格局。

三）“一对一”的时候大家给你的信息和部门例会上面你能听到的，一定是两码事。因此不管频率如何，和你直接汇报的团队成员的“一对一”是不能省的。

横向关系，我们和其他部门的关系更容易被忽视，出现裂痕，出现配合不到位的地方。

最近写的一篇杂货铺问答，有相关的内容，大家可以参考，关于民营企业会计主管的艰难：/s/dwekMmB_u-UkQSuKer_1Tw

什么是恶性循环？就是你还不了解具体情况的时候，刚进来就直接指挥，搞得大家不喜欢你。不喜欢你就导致业绩很糟，业绩很糟导致大家质疑你的能力。你就更加使劲地做事，导致大家更讨厌你，这就是一个恶性循环。

良性循环是什么？就是你进来了以后，跟大家关系处得不错，也搞清楚了各种各样的状况。一出手做了一件事，就在一个关键点上做出了成绩，得到了大家的认可。大家认可了之后，你做事就更加容易，再进行下一个胜利。

那怎么能进入良性循环呢？我们第三篇继续写。

晚安，

无名