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CFO累吗?心累还是身体累?

无名的天地 / 2019-02-01
文字 正常
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    是的,CFO是累的,心累,身也累,但是作为一个部门的老大,他/她也享受你没有的自由 做好任何一份工作,都没有那么容易 因为自己能力欠缺被换掉,怪不得旁人,不是职业本身“高风险”的问题,而是不合适的人被放到了不合适的位置上而已

    “无名姐,我一直想问,作为CFO累吗?心累还是身体累?我很想知道CFO的感受,因为我觉得财务总监职业风险很高,通常都被要求能够马上解决一堆烂摊子,我就经历过一任上司因为处理不够好而被换掉。我虽然不是身居要职,也能感受到蛮大的精神压力。我还想问问,财务总监需要具备哪些能力?关键的技能,如何在面临一地鸡毛的时候还能淡定优雅的谈笑自若。”

     

    你好:

    谢谢你的来信,看完你的问题莫名感觉很温暖。

    我上周四在公司工作到晚八点半。下午两个和德国的视频会议,一个是SAP系统上线的,一个是和总部CFO的例会。晚上十一点到十二点还有一个全球财务总监的例会(通常是晚上十点到十一点之间),我推掉了。我跟老板说:不行,太晚了,我需要睡觉。我老板有一点不高兴,因为她说她有很重要的事情要说。但是我没有妥协。

    周五晚上到家九点十分,大概还是八点半左右从办公室离开的。销售预测那天是截止日,因此发完了才走。走之前看部门的小姑娘有些痛苦的在加班,又帮她整理了一下思路。这之前已经跟她捋了两遍,目前看来,她还是没有完全明白。我对她说,不要九点半以后走,不要晚上十一点以后想工作上的事儿。周末如果想不明白,可以随时给我打电话。

     

    现在,夜深人静,喝着红酒,看着公众账号上的待答清单,敲着文字。最近有一些网友问我具体业务问题:比如怎么做预算。我拒绝了,因为我需要休息。

    回答你的这种问题对于我来说,是日记,也是休息。

    “作为CFO累吗?心累还是身体累?”

    累,心累,身体也累。

    从大公司跳到小公司,捋公司成立到现在若干年的烂账,从零重新建立团队,同时要做预算,要支持新业务,要影响周围所有人正规化,包括内部员工外部客户,要在几乎零支持的情况下上SAP系统,还经常要做很多同事的心理辅导。

    捋烂账,要保持职业怀疑同时和业务部门配合,也就是既“敌对”又“合作”。对我的新团队,我要让他/她们和我一样负责,同时在她们应付不来的时候扶一把,在她们懈怠的时候踢一脚,在她们消沉的时候甚至哄一哄。

    所以,心挺累的。

     

    现在做的工作,上到集团CEO视角,下的普通总账会计的视角,都要有,所谓劳心劳力。

    不过,无名是特别会“偷懒”的人,我会把老板的情绪尽量照顾好,然后推掉或者暂时搁置一些他的不合理期待;我会和总部CFO汇报所有她在乎事情的进展,同时推掉一些不合理要求,比如昨晚十一点的会;我会和我的团队小朋友们吃吃喝喝,玩玩乐乐,比如今天中午我们去吃了有歌舞表演的,羊肉一流的烤肉店……

    我把开车改成了打车,这样每天多出来两个小时,用来工作,用来学英语,用来看剧,用来睡觉。

     

    十年前,我的工资已经不低,换工作的时候,妈妈说:“钱差不多就行了。”我认真的思考了这个问题,是否我“退一步”,同级跳或者少要些钱,就可以没有那么“累”,结果是:“不是的。”

    我毕业的第一个工作是成本会计,那时候我就帮销售支持团队处理错误的销售订单,琢磨帮库房处理系统错误,琢磨怎么在跟财务经理汇报的时候把预算上面的成本差异可以解释的更通透一些。

    第二份工作,正好赶上公司年结,整整一个月,基本没有晚上十点之前走过。若干年大家一直没有彻底搞明白的会计制度差异的实质性调整,我冥思苦想争取把它搞明白。其他人都是调整完以后,挤出来一个数字。我非要把挤出来这个数字的逻辑整清楚。

    那时候职位不高,好像也没有“很轻松”。因为,我想把工作做好。

    把工作做好,好像做什么位置,都没有那么“轻松”。

     

    反而,现在我可以平衡的“余地”会多很多。从某种程度上,整个部门是否“忙”是否“累”,是否需要加班,其实我都可以控制的。也就是说,我今天实在累,其实我是可以偷懒的。然而作为我团队的人,她们其实没有我这种自由。

    所以,回答你的第一个问题:

    是的,CFO是累的。但是个人觉得,做好任何一份工作,都没有那么容易。

     

    “我觉得财务总监职业风险很高,通常都被要求能够马上解决一堆烂摊子,我就经历过一任上司因为处理不够好而被换掉。我虽然不是身居要职,也能感受到蛮大的精神压力。”

    是,这些年我身边和我级别差不多,我看着“被干掉”的,也很多。这些人工作经验比我丰富,专业知识绝对没有问题,因为他/她们的,或者不是他/她们的问题,被“干掉”了。

    是,我现在也是随时持有“职业怀疑”态度,每一次看到烂账有奇怪的地方,都要查到底再调账,同时留足各种证据,保护自己保护我的团队。

    我看到“被干掉”的,分几类:

    *能力确实不行,解决不了问题,领导不了团队,这个没有什么好说的。

    *专业能力,对下的领导力可以。对上的相互信任没有建立起来。

    *情商不够高,和同级别的人合作不愉快。

    *被陷害,其他业务领导有问题,被当了“替罪羊”。

     

    如果你问我,前几类我认为都是自己能力的问题,怪不得旁人,不是职业本身“高风险”的问题,而是不合适的人被放到了不合适的位置上而已。

    因此不能把所有情况都归结于职务本身的风险。换到其他高薪职位,上面的前三种情形也一样的。

    只有最后一种情况,是我们所有财务从业人员都要额外小心的部分。世界确实没有那么清朗,也没有那么黑白分明,我们周围也一定会有坏人。

    常在河边走,如何不湿鞋?那就是我们的原则,我们的底线问题:

    *违法的事情不做。

    *不占公家便宜,不管大小。

    *不单独收业务部门礼物,特别小的公司赠品除外。

     

    所谓“被”连累,也一定是有问题的。很多案例,看似财务总监无辜,其实只是有真的坏人拿了西瓜,送了财务总监一个芝麻而已。但是本质上,你被处罚,也合情合理。

    如果从头到尾,你工作上面没有过错,也没有任何不干净的地方,最惨的结果,也就是再换份工作而已。这个,不是所有工作都一样吗?

    比起警察,消防员,比起医生,比起专车司机,甚至比起教师,咱们财务的工作都算不上“高风险”。

    至于你提到的前老板,你自己判断一下,属于我上面提到哪一种?作为一个部门老大,你能力不足被换掉,这个你真的怪不了别人。

     

    “财务总监需要具备哪些能力?关键的技能,如何在面临一地鸡毛的时候还能淡定优雅的谈笑自若。”

    需要具备的能力,你可以参考上面我说的“被干掉的”几种情况。

    最基本的是你技术得过硬,能帮助公司真的解决各种财务相关的问题。

    做好财务本职工作以外,需要人际能力了得,可以和核心关键领导建立互信关系,和形形色色的同僚共处,可以调动团队大多数人的积极性,团队作战而不是孤军奋战;需要随时保持职业怀疑精神,懂得保护自己和部门;需要面对种种诱惑,坚守住自己的底线。

    想起“我的前半生”里面的一句话:

    只有不断拼尽全力,才能看起来活得毫不费力。

    关于情商的,如何保持良好心情,谈笑风生的,下面单独写一篇,稍等。

    各位,周末愉快~

    2019年1月19日星期六

    无名的天地

    作者
    • 无名的天地 17年外企工作经验,中国区共享财务服务中心财务总监,CPA; ACCA; EMBA。 微信公众号:无名的天地,外企财务总监的一个日常窗口,了解外企财务总监的真实工作与生活。版权所有,欢迎转发,如需商业用途,请联系微信公众号
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