雪姐讲故事--奇葩的股权设计

本故事系虚构，是我为娱乐大众自己编的，如有雷同纯属巧合，严禁对号入座。

某老板，企业创立不久，生意还行，虽说没发大财，却也红红火火。偶然听了某大师的宣传，说股权激励乃是重中之重，弄好了员工都给你拼命干活，弄不好员工都找你拼命干架。所以呢，老板就找人做股权设计了。

要说这老板还是有远见的，肯花钱找人做设计，而不是喊自己会计弄个免费模板套一套。这点值得表扬，真的。

可是老板的要求，那就奇葩了。

第一个要求，他想弄个股权池，由他持有。

这没问题，股权池可以做。把大部分股权放在他手里就行，等有新人要入股，从这池子里分出股权即可。

继续。老板的第二个要求是，员工入股的时候，他免费给股权。

这也行啊！好老板不都是这样做的嘛。按说股权过户，原持有人按市场价收钱、按商定价收钱、象征性收钱、不收钱，都可以，也都能做。

但是继续，老板的第三个要求是，员工要给公司打一笔钱，比如每股（没股改，但假装是股份公司）3块钱。这钱要入公司大账。

这怎么做啊？这就不好做了。

老板说，我，大公无私，好员工就得给股权，白给，我不要钱。但是，这公司这么好，能入股是福报，员工不出钱那是不行的，得给公司打钱。

这就麻烦了。员工要入股，得干两件事：1免费接受股权，2 支付股权对价。你说这不矛盾嘛。

这怎么设计？劝老板不做股权池？不行，这是重中之重不能不做。劝老板转让股权的时候收钱？不行，你这是强行修改老板人设。劝老板别让员工掏3块钱？还是不行，你这是看不起人家公司的价值和前景。

那怎么办啊，那就凉办呗。

最后的设计稿是这样的。

第一步， 公司股权分配，老板拿大头，90%或者80%，作为股权池。老板的自持股权池愿望达成。

第二步，员工入股，老板0对价过户股权，这部分的协议文件一大堆，不赘述了。老板的免费授予股权愿望达成。

第三步，其实和第二步一起进行，要求入股员工，向公司付款，每股3元。至此，老板的三个要求全部达成。

这样的方案，老板是满意了，可是会计怎么做账啊？（旁白：老板管你怎么做账呢）员工打来的3块钱，既然不是出资入股，那就不是实收资本，那咋办，放资本公积吧！反正资本公积海纳百川有容德大，爱装啥装啥，那就辛苦这个科目吧。

好，至此皆大欢喜。可是问题来了，IPO咋办呢，IPO的时候咋解释呢？顾不了那么多了，管什么IPO，先管眼前吧。

故事讲完了。

这个故事的教益是：我们看见各种各样的股权演变，不要都认为是基于什么目的而做的精巧绝伦的设计，有时候，它们只是拍脑袋的结果，虽然也请了专家，但是专家的自由往往受限，老板的意愿往往是最大影响因素。