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会计小明的故事-成本现场了解

左岸金戈 / 2020-01-15
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  • 成本会计
  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    一:引子

    都说成本核算要先了解业务,可是刘会计怎么都说叫小明先熟悉ERP系统,还熟悉什么BOM。小明毕竟年轻人,定下心,沉住气这些词,小明可以听明白,但是听不进去啊。小明只想赶紧告诉我成本核算秘籍宝典,或者将刘会计的毕生成本绝学利用真气传授给自己。世界万物都不是速成法,很多事情没有时间的历练都难以成就自身的本领。

    二:税事

    次日刘会计把小明叫到一旁,说这几天刚好月度存货抽盘,你借这个时间好好把制造中心熟悉熟悉。小明以为刘会计叫他借每月抽盘熟悉仓库呢。小明说:“仓库每个月抽盘,再说了新能源公司仓库也就那么点,没啥可熟悉的吧”。

    刘会计和小明接触多了,以前感觉小明挺有礼貌的,接触多了感觉这个小子有点躁。刘大哥有时候觉得和现在的年轻人交流,有时候不能太委婉,直接表达可能更容易让小明明白一些道理,刘会计说:“仓库是非常重要,但是你熟悉仓库,不是知道仓库几个货架,几个区,简单说物料你是否清楚,仓库日常管理是否清楚等等”。

    刘会计继续说:“这样,你根据我这个制造中心架构图,去了解制造中心,重点思考与成本如何关系起来”

    以上表格

    关于以上表格,小明只做了前两列,后面两列(人员、以产品分配人工、制费),是刘会计加上去的。当然这部分小明理解还有些问题,后续会提到的。

    当然了解业务,不是刘会计给个制造中心组织架构图就可以的。需要还需要小明走访现场。实话实说小明除了对仓库熟悉一点,那也是因为每月需要抽盘,对于生产区域来公司这么久了,还真心没去了解过。

    当然小明去厂区之前,刘会计给小明了一张图,否则小明没有这个地图,就是去瞎逛了。

    第一眼就是查看怎么没有一车间和二车间,以及辅助车间

    小明拿着这个图,第一眼就是查看怎么没有一车间和二车间,以及辅助车间。因为在小明的成本概念里,大学成本教材都是一车间、二车间、辅助车间这些东西。小明在二楼一看这个流水线,不区分车间,这些人工和制造费用怎么分摊啊?

    二楼布满了甲乙丙丁四个产线,据了解这四个产线,是根据生产工艺和流程设置的。并不是甲乙丙丁四种产品。小明的疑惑还没解决,没有分车间,也不是按照产线归属人工制费。那么。后来进一步和生产区域人员了解到,甲产线和丙产线主要生产A产品,乙产线主要生产B产品,丁产线主要生产C产品。当然这些产线的人员,也会根据各产品生产计划,进行人工调拨,这就是以后成本核算涉及的内容了,暂且先不说。

    在车间看的过程中,小明遇到了PMC老大曾总。曾总和自己是老乡,在几次员工大会上认识后,以后遇见了都会给相互示以微笑。这不曾总说:“小明今天来车间有事,来来,到我们办公坐坐。”,小明把自己的来意说明后,曾总说:“小文,你给小明讲下我们PMC的流程”。原来小文是PMC的文员,小文把相关流程图和一些基本的流程给小明讲解了一下。

    了解PMC基本流程

    了解PMC基本流程后,曾总临走和小明交代:“你等下出去右拐,找那个小办公室的何总,了解一下工艺之类的知识,可能对你了解业务有帮助,我刚给何总说了下,等下你直接找卡座前面的文员就可以了”

    有了曾总的交代,生产技术部文员很快把涉及生产的知识给小明看了。

    表格

    小明看着这个表格,明白了一些,但是有一些搞不太清楚。小明知道心急吃不了热豆腐,他现在是需要将今天熟悉的业务,整理为文档,然后回家晚上好好在想想这些和成本核算有什么关系。因为小明现在也知道了,什么成本核算宝典,成本核算秘籍,肯定是不存在的。先要对业务了解,才能深入成本核算。今天自己挺害羞的,平日里都不去关注这些。总认为自己都知道,可见知道一点和完全不知道是一样一样的。

    三:分析与总结

    成本核算体现在ERP系统中,表现在数字上。实际需要从业务层去了解,了解生产工艺,了解生产流程。同时考虑这些与生产经营的关联性。了解业务是为了发现业务存在的问题,同时规范业务,以便成本取数,ERP取数符合规范,以此才能让成本核算才能更精准。

    本篇作为抛砖引玉,读者可以根据自身企业实际,去了解业务,然后从业务和ERP层面,发现彼此的关系。为核算规范,核算精准提供合规的路径。

    左岸金戈数豆职人

    作者
    • 左岸金戈 职业数豆师,修炼数豆技能,成为数豆职人。 微信公众号:数豆职人
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