会计小明的故事-成本现场了解

一：引子

都说成本核算要先了解业务，可是刘会计怎么都说叫小明先熟悉ERP系统，还熟悉什么BOM。小明毕竟年轻人，定下心，沉住气这些词，小明可以听明白，但是听不进去啊。小明只想赶紧告诉我成本核算秘籍宝典，或者将刘会计的毕生成本绝学利用真气传授给自己。世界万物都不是速成法，很多事情没有时间的历练都难以成就自身的本领。

二：税事

次日刘会计把小明叫到一旁，说这几天刚好月度存货抽盘，你借这个时间好好把制造中心熟悉熟悉。小明以为刘会计叫他借每月抽盘熟悉仓库呢。小明说：“仓库每个月抽盘，再说了新能源公司仓库也就那么点，没啥可熟悉的吧”。

刘会计和小明接触多了，以前感觉小明挺有礼貌的，接触多了感觉这个小子有点躁。刘大哥有时候觉得和现在的年轻人交流，有时候不能太委婉，直接表达可能更容易让小明明白一些道理，刘会计说：“仓库是非常重要，但是你熟悉仓库，不是知道仓库几个货架，几个区域，简单说物料你是否清楚，仓库日常管理是否清楚等等”。

刘会计继续说：“这样，你根据我这个制造中心架构图，去了解制造中心，重点思考与成本如何关系起来”

关于以上表格，小明只做了前两列，后面两列（人员、以产品分配人工、制费），是刘会计加上去的。当然这部分小明理解还有些问题，后续会提到的。

当然了解业务，不是刘会计给个制造中心组织架构图就可以的。需要还需要小明走访现场。实话实说小明除了对仓库熟悉一点，那也是因为每月需要抽盘，对于生产区域来公司这么久了，还真心没去了解过。

当然小明去厂区之前，刘会计给小明了一张图，否则小明没有这个地图，就是去瞎逛了。

小明拿着这个图，第一眼就是查看怎么没有一车间和二车间，以及辅助车间。因为在小明的成本概念里，大学成本教材都是一车间、二车间、辅助车间这些东西。小明在二楼一看这个流水线，不区分车间，这些人工和制造费用怎么分摊啊？

二楼布满了甲乙丙丁四个产线，据了解这四个产线，是根据生产工艺和流程设置的。并不是甲乙丙丁四种产品。小明的疑惑还没解决，没有分车间，也不是按照产线归属人工制费。那么。后来进一步和生产区域人员了解到，甲产线和丙产线主要生产A产品，乙产线主要生产B产品，丁产线主要生产C产品。当然这些产线的人员，也会根据各产品生产计划，进行人工调拨，这就是以后成本核算涉及的内容了，暂且先不说。

在车间看的过程中，小明遇到了PMC老大曾总。曾总和自己是老乡，在几次员工大会上认识后，以后遇见了都会给相互示以微笑。这不曾总说：“小明今天来车间有事，来来，到我们办公坐坐。”，小明把自己的来意说明后，曾总说：“小文，你给小明讲下我们PMC的流程”。原来小文是PMC的文员，小文把相关流程图和一些基本的流程给小明讲解了一下。

了解PMC基本流程后，曾总临走和小明交代：“你等下出去右拐，找那个小办公室的何总，了解一下工艺之类的知识，可能对你了解业务有帮助，我刚给何总说了下，等下你直接找卡座前面的文员就可以了”

有了曾总的交代，生产技术部文员很快把涉及生产的知识给小明看了。

小明看着这个表格，明白了一些，但是有一些搞不太清楚。小明知道心急吃不了热豆腐，他现在是需要将今天熟悉的业务，整理为文档，然后回家晚上好好在想想这些和成本核算有什么关系。因为小明现在也知道了，什么成本核算宝典，成本核算秘籍，肯定是不存在的。先要对业务了解，才能深入成本核算。今天自己挺害羞的，平日里都不去关注这些。总认为自己都知道，可见知道一点和完全不知道是一样一样的。

三：分析与总结

成本核算体现在ERP系统中，表现在数字上。实际需要从业务层去了解，了解生产工艺，了解生产流程。同时考虑这些与生产经营的关联性。了解业务是为了发现业务存在的问题，同时规范业务，以便成本取数，ERP取数符合规范，以此才能让成本核算才能更精准。

本篇作为抛砖引玉，读者可以根据自身企业实际，去了解业务，然后从业务和ERP层面，发现彼此的关系。为核算规范，核算精准提供合规的路径。