“业税融合”，基础是业务，核心是融合，其中融合的前提是：对于税务原理的理解，对于税收政策和征管环境的认知，对于税务政策的沟通。这些方面不做好，很能做到“业税融合”，税务筹划也很难落地。

只有树立“预防式税务风险思维”，才能纠正过往涉税行为，改变传统的涉税做法。其底层逻辑就是把业务端和涉税前段的基础信息和资料规范好，然后在此基础上才能进行涉税风险管理及应对，以及后续的税务筹划。

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如何不被成本核算问题牵着走，就是本篇想要探讨的。

最重要的是建立“财务管理的本质是基于管理，推动经营，创造客户价值”的观念，搭建以经营本质为指引的，财务管理价值创造体系，在思维和行动上锤炼行动力，让财务管理实现经营的本质。

对于我们财税人来说，CHatGPT的出现让我们重新思考，什么才是我们的核心竞争力？

实务中的企业财务管理更多的不是如某些财管论文描述一样，通过实施相关财务管理手段，实现了财务价值创造。而是会如同本文所分析的一样，存在财务理念与经营理念的偏差，存在老板财务意识与财务人员意识不同。

如果说战略中的利润设计，是让企业运作维持在一定的利润空间，那么预算中的利润控制是让利润在这个空间不跑偏，而执行中的利润管理，则是让利润形成管理良性发展，最终是让释放/分配的利润像种下去的种子一样，在未来开花结果，收获更大的利润。