作为爱思考爱实践的上市公司子公司财务负责人,来听听他对会计认知的三段论

体现财务价值大概可分为两个途径，其一是时势造英雄，企业发展遇到财务发挥价值的阶段了，要资源给资源，这是平台的力量；其二是财务人在自己的岗位上做出了超预期的成绩，这是个人或团队的专业力量。南哥在13年的财务负责人岗位上，一直默默践行的是后者。

一、财会专业技术很重要

如果根据第一眼印象判断南哥的职位，很容易猜到是会计人的，因为他偏内向、低调、平和、积极的性格，都是很契合会计岗位需求的。其实选择会计这一职业，也是本科学理工的南哥在思考后做出的考会计类研究生的决定，就在这条路上顺利的发展了14年。

关于气质的问题，南哥印象最深的是之前的公司老板，农村出身没有任何背景，后来自己创业并在创业板上市。在公司分配奖金某个部门经理觉得自己的金额小了，老板思考后就从自己份额中调整了部分金额给该部门经理，财散人聚。正因为其展现出来的气质，有一帮同事不管公司业务是否顺利长时间都跟着他干。气质不会骗人，南哥在跟人交流时也在通过判断对方展现出来的气质来辅助决策。

屁股决定脑袋，做会计就很容易认为会计很重要，这也是南哥对会计第一阶段的认知，专业技术最重要。在伴随曾工作8年的单位由小变大过程中，他有效满足了公司成长过程中产生的各种财务需求，为公司建立起涵盖各分子公司统一核算体系和财务集团管控体系，解决了核算软件一体化、财务组织结构分权与集团平衡、资金统一管控等问题，有效降低了公司经营管理风险。

走过的路、做过的事都成就了今天的自己，因为经历过，南哥展现出来的做事风格有鲜明的会计特征，就事论事、条分缕析、问题与方案等。

二、公司经营管理更加重要

作为财务负责人会经常的参与一些经营策略的问题，用财务的视角去思考资源的引进、留存与应用，公司经营管理更加重要是南哥对会计的第二阶段认知。

在南哥负责的银行融资过程中，最煎熬的是银行放款环节，经常会碰到银行内部风控部门各种意想不到临时性要求，这些要求往往都需要时间去解决。公司对资金的需要是急迫的，不得不需要高成本的过桥资金。脱离技术之外，这类事给南哥的经验是，对于关键事情计划必须留有余地，意外应该成为“计划中意外”，完美的计划只在纸上出现，多算胜。

不摔跤的成长是不真实的，有的事项是超出自己意料的。在一次公司收购项目中，南哥负责财务尽职调查和投后财务监控，投后财务监控时明显感受到被并购企业业务发展乏力和资金短缺等风险，大胆判断继续投入资金后被并购公司业务可能会有起色，没有及时叫停阻止继续投入新的资金，最后给公司造成较大的损失。重大事项时南哥每每想起这个教训，对于原则性问题，财务部门应该坚持原则，尽管压力会很大，必须要承担起内控的职责。

随着视角的转换，南哥在与业务部门沟通时，除了从财务角度思考问题外，能够理性地从业务部门角度思考问题，从公司经营的层面去分析，较为容易解决与业务部门之间分歧与矛盾。

三、专业技术和理解公司经营管理同样重要

南哥习惯了每天提早出发上班，一方面可以节省上班时间，另一方面，到公司以后可以在不受打扰情况下思考一下当天工作计划等。他认为对于工作，想清楚计划好比完美的执行更重要。

南哥带领会计团队实现了三方面的突破。其一是及时数据反馈，业务部门在经营管理过程中，是有较强的数据信息需求的，财务部门能够做到及时反馈；其二是资金支持，财务部门承担资金筹集重任，解决业务部门后顾之忧可以让业务部门切身体会到财务部门的价值；其三是不能只说“不”，对于违反内控制度的经营管理事项，在说不同时告知他们原因，同时告知解决他们需求的其他办法，少做点就是“绊脚石”，多做点就是“业务伙伴”。

针对会计职责的服务与监督并存，南哥进行过详细的资料查询与思考，他认为与国外跨国公司财务岗位分工服务和监督岗分开设置不同，我国财务人员兼内控和服务职能的矛盾定位，这要求财务人员具有更强平衡能力，需要既提升专业技术又要深入理解公司经营管理。这种理念也体现在所带领的团队上，如果不理解业务，会计人会容易固执于坚持监控职责，导致财务价值难以发挥。会计人对自己定位和价值的认识决定了其工作方式和态度，也严重影响着其他部门对财务部门的印象。所以他极力倡导“既要从财务角度看问题，也要从经营管理角度看问题，最后从财务角度解决问题。”

目前公司业务发展迅速，南哥跟公司领导和业务部门沟通也进入良性阶段，他主要工作除了日常财务工作外，重点在想如何提升财务部门的价值，让公司和领导能够体会到更多的财务价值，同时提升财务部门的地位。

四、我不会绝望，我要奋斗

南哥的目标是做一个技术型的财务部门负责人，希望能够在接受变化的挑战中提升自己的能力，最担心的是进入职业懈怠期。他把艾科卡的“我不会绝望，即使山崩地裂；我要奋斗，即使时运不济。”作为自己的座右铭。

南哥目前公司其他管理系统都可以通过手机端等登陆，工作效率较高。对于大智移云可能带来的影响，经历过信息化的南哥不建议普通财务人员投入太多时间和精力去跟踪，关键是把目前工作做好。而作为公司财务部门负责人，需要投入时间和精力去跟踪，在适当时候引导公司财务改革！

南哥的规则意识较强，他最不能忍受的是工作态度问题。因为工作态度一旦有问题，工作动力就有问题，其他问题就很难解决。相反，如果工作态度没有问题，其他问题往往可以通过沟通等解决。

对于刚开始不久的2019年，南哥的小目标是尽力通过高级会计师的评审。

主人公寄语

人生必须有目标，有规划。

-对于年轻的财务人员，特别是还在学校以及刚出学校财务人员，建议考CPA，会提升你的起点，有很高的性价比；

-对于工作多年的财务人员，除继续专业知识学习外，深刻理解经营管理对财务的需求会对工作有很大帮忙。

-对于财务负责人，建议思考一下公司财务部门职责和价值到底是什么？如何提升我们财务部门的地位？很多财务职责是我们财务人员认为很重要，但是公司领导和业务部门却不认同的。

只有公司需要的财务职责才有价值，要避免闭门造车！