23年财会生涯,哪有岁月静好,全是净水深流

受访者：小熊NB

性别：女

坐标：宁波

工作年限：23

在访谈过程中雷哥发现一些工作年限较长的财会同仁，你明明知道ta有很多值得大家借鉴的内容，但怎么也挖不出来，因为很多问题都被云淡风轻的解答了，看上去好像岁月静好不需要努力一般。有点像某些花，只有盛开之际被人们关注其美艳，而在历经凄风苦雨的孕育中所被人忽略。今天访谈的小熊NB，虽然提交的资料不多，但字里行间体现出来的努力与坚持，以及过程的留白，让雷哥感动。

一、两个巧合

在上世纪90年代末，正巧原有也是第一家工作单位出现债务危机，正巧有同学的邀请，小熊NB来到了宁波，从此之后扎根在宁波至今。这种戏剧性的情节在我们职业发展中的某个阶段或许会出现，但回过头来看，你是认为命运注定呢还是其它的解释？

尽管过去近20年了，小熊NB历历在目的是刚入职没有多久，新加坡来的财务总监带她到公司卖场收银，问她应该怎么通过流程，保证前台与财务收据及信息的一致。这个独特的情境教学模式让小熊NB对会计职业认识发生了第一次转变，财务不应只是数字的搬运工，而是在充分了解业务的基础上，为公司经营服务。

类似尴尬的事情还比较多，小熊NB主要负责国内报表调整成国际准则报表并报送一整套明细报告，因为公司没有人带，她只好找出之前事务所代为做的一份，边翻他们底稿边琢磨着做，第一次交到新加坡集团总部的报表，出现了好多错漏，当然第二次做起来就很顺利了。随后陆续接手了财务预测及分析、融资计划书申请、税务疑难问题处理等事项。

在财务领导的关怀下，小熊NB在这里工作的很开心。原财务经理退休时推荐小熊NB接手，但总经理觉得她太年轻没通过。考虑到当时工作技能掌握的差不多了，不希望继续守成，小熊NB借机辞职离开这家5年的公司。

二、这一做就是十二年

小熊NB选择的第二家企业是刚成立的制造业公司，从财务主管开始做起，一方面她希望能够用上自己之前的积累，一方面希望在新公司里寻找更多的学习与发展机会。

首先是财务体系的搭建，从无到有的过程，需要符合公司业务流程、财务理念、组织架构、领导风格等等，一份制度需要经过多方的多次讨论后才能确定，在这个过程中，小熊NB了解到更多业务的关注焦点，与财务存在的差异。

其次就是紧随公司成长而发挥财会的价值了，公司从租赁厂房生产到买地建厂房搬厂房扩大生产销售，到扩大销售区域，设立销售分公司等经历，每一个阶段都需要财会做出适时的调整，以及在空白点建立财会职能。比如小熊NB通过开通买方信贷业务方式，让客户多一个付款选择，让业务减少赊销收款困扰。再就是从最初的业务嫌手续麻烦，到最后通过财务配置专人对接处理繁琐手续，协助提高销售业绩。这种案例不胜枚举。或许是受之前领导的影响，小熊NB秉承的原则是要深入了解业务，协助业务团队完成目标同时，查找各环节可能风险，通过制度堵塞漏洞。

在这个过程中，小熊NB持续的学习，陆续通过了注册税务师、宁波会计领军（后备）人才、高级会计师等资格，并且还写了一本《从财务助理到主办会计》。

 三、中年的困惑与迷茫

不管是公司还是个人，经历了高速成长期之后，都会陷入一个瓶颈状态。小熊NB也是这样，突然不知道该做什么了，该定哪些目标了，特别的迷茫，眼前都是重复性的工作。

一个偶然的机会下，被当地财政部门领导推荐去考宁波会计领军（后备）人才，经过努力之后得以录用。这个班有3年的上海国家会计学院的学习，不管是专家的讲授还是同学的交流，都极大拓宽了视野，并结识了一批来自各行各业的同学，接触了比较多的意向职位，更加坚定了离开原单位的想法。过后回看，一旦有了目标和大方向，就不再纠结了，做就是了。

如今小熊NB进入政府部门，从事国资监督管理工作，工作方式与之前发生较大变化，虽然工作本质是“找问题”，但更多是要站在如何改善角度解决问题，寻求监督与服务的平衡，这对她来说也是一个新的挑战。

小熊NB分享给财会人的经验是：最好保持今日事今日毕的工作习惯，比如每天早上会提早半小时到办公室，列出当天必须完成事情，当天销号。工作事情按重要性先后处理，尽量提高办公室工作效率。做事要有闭环思维，及时反馈进展和结果。

天空没有留下痕迹，而我已飞过。尽管小熊NB提供的素材资料不多，雷哥能够明显感觉到其朴实无华的风格，如同一幅寥寥几笔的风景画，意境尽显。雷哥认为财会是一个投入产出很匹配的行业，小熊NB是最明显的案例，不管起点高低，只要在过程中持续的用心努力，终会看到花开绽放时刻。