她工作十年了,升任财务经理后,用年收入的40%去学习

雷哥看轻舟的朋友圈，基本都是在参加各种类型的培训班，雷哥还是知道这些知名的培训班价格不菲的，估计让任何人看到都能够判断出这是位爱学习的财会人。基于这种好奇，雷哥开始了对轻舟的访谈，什么动力促使去学习的，学习的成效又是哪些？

一、就是想当财务经理

雷哥特别佩服轻舟这种目标感鲜明的做事风格，尤其是女孩子。

轻舟第一份工作是在西双版纳，一个优美传说与风景的小城市，在这里无忧无虑生活了六年，看不到升职的机会，就想趁年轻闯一闯，家人支持她的决定。

轻舟到昆明后去了家新能源汽车制造企业2年左右的总账，她认为这才是自己真正会计生涯的开始，对过往六年的进步缓慢略感痛心。

之后去了上市公司做资产经理，负责管理采购与供应链，从以前坐办公室的财务跳到了需要经常和业务打交道的部门，除了锻炼沟通能力，更是收获了不同的观察视角；第一次能管理20人左右的团队，小激动的同时对经营管理的博大精深有了初步的接触和了解；遗憾的是，这家单位上升希望渺茫。

机缘巧合之下，轻舟接触到了一家生物保健品企业，向她伸出了橄榄枝，判断属于发展前景好的产业，以及管理者对财务的认知较为到位，还是财务经理的岗位。工作十年之后，轻舟终于实现了自己的财务经理梦。

作为新任财务经理，轻舟知道自己肩负的责任和压力，作为第一把火她选择了梳理建立制度流程，把粗放的事项用制度的形式规范起来，可想而知阻碍重重，没人愿意被管，正好发挥了轻舟好脾气沟通能力强的特色，一个个谈，一点点推，每一个进步都让她满满成就感，以及更大信心。

期间还有个小插曲，轻舟曾在【在行】上约了一个猎头做谈话和测评，猎头认为轻舟不适合做财务，反而激起了轻舟把财务做下去的决心和信心，当然不是赌气，而是想明白了一些事。

二、学然后知不足

真正独当一面时轻舟才感觉到似乎处处都是难点，比如如何制定整体的财务工作方案、如何向领导输送财务思维、如何业财融合、如何理解战略、如何带好团队等等，都是自己短期或中期内要解决的目标，这种压力开始转变为焦虑。

除了更加勤奋的有针对性的学习，别无他法。加上自己单身有大把的时间可用。

轻舟每天用来学习的时间有3个小时以上，她选择了口碑不错的各类的线上和线下的培训班，有七八家吧，还曾经花费了近一个月的工资，特意飞到成都去参加一家机构的三天两晚公开课。

当然也有冲动之下选择的培训班，成了鸡肋，也不是完全没价值，但比预期的低很多，还需要花费不少时间去学完。

至于这些培训班的收获，轻舟认为除了知识积累之外，开始融入了各种的圈子，而且都是好学的财会人构成的，这样有了问题可以及时讨论，培训班也算是对人的筛选吧。

雷哥有点担心轻舟是学习焦虑症，为了学而学，不学不舒服；不过这种担心是多余的，对于轻舟这种目标感明确的性格来说，她通过学习选定了自己适合的方式和内容，从广泛转而聚焦，只是选择成本有点高。

三、平淡如水

雷哥发现除了工作和学习之外，其它的问题都平平淡淡，没什么亮点。

比如说过往对自己影响比较大的人，轻舟认为从每个人身上都学到很多。

比如遇到的挫折事项，轻舟认为没什么特别困难的事都过来了。

或许就是因为这种豁达平淡如水的性格，容易让人忽视轻舟内心坚定的力量。

轻舟喜欢《穿普拉达的女王》里的安迪和《杜拉拉升职记》的杜拉拉，因为看到了自己的影子，也希望自己能够有类似的成长收获。

轻舟有个小生活习惯，5点～6点自然醒，用早起倒逼早睡，然后在朋友圈里发一幅花艺图，给朋友们问好。

花艺是轻舟唯一的业余爱好了，能够看着花花草草在自己手里成为一件作品，其实和内心坚持的通过学习蜕变一样，只有这时才是内心无比平静的。

雷哥八卦的问，有没有考虑把解决单身问题作为近期的小目标，轻舟说这还不是目前最重要的事。

雷哥跟轻舟的交流整体感觉都是特别舒服的，没有任何的隐瞒和掩饰，一直在乐观的积极看待一切；轻舟习惯了家乡云南的一切，希望能够安静的在自己喜欢的岗位上做出一些成绩；有人说走的太快了，要停下来等等灵魂，雷哥认为学习时间长了，要停下来沉淀一下，如果说作为一个学习闭环的话，雷哥希望轻舟能够系统的整理遇到的问题、分析问题的脉络结构、自己的尝试和困惑以及成果，最后形成自己独特的经验，再来反馈给各位同学，这也是知识固化的过程，如果每一步以工作笔记的方式记录下来，若干年后回头看时，会发现自己清晰的成长印记。当然也希望尽早把解决单身作为重要目标来完成，放长看的话有些事可能早了更好。