财务如何组织开好经营分析会

很多企业会定期召开经营分析会议，通常是一个季度一次，就各主要经营单位的KPI达成情况、预算执行情况、公司经营业绩、重大事项及企业生产经营过程中遇到的问题进行反馈和决策，从而达到改善企业运营的目的。

但是，财务如何利用好经营分析会议，做好同公司决策层的沟通以及同业务部门的沟通，一直是财务管理中的一个重点和难点。

看“知性财经人”老师如何结合数年几十场组织集团公司经营分析会议的经验和教训，和大家具体分享如何组织好经营分析会议。

知性财经人说：

1、经营分析会议是一个结果，如何做好会前的沟通，将各部门数据流有效串联起来，做到口径一致是重点；

2、财务分析是财务主管的基本技能，经营分析是财务分析的升华，两者都是为公司决策服务的；

3、经营分析会议不只是开会，而是提供决策。