审计“鄙视”链

作者：审金兵

我们都知道文人相轻，其实不止文人，各行各业都有同行相轻的现象，审计也不例外，最近看到一位同行写的文章，在描述不属于其相同审计领域同行的时候，使用了明显的贬低性言词，让人不由生出同是审计人，相贬何太急的感慨。

刚好，今天就结合从事不同审计角色的感受，聊聊审计同行之间的「鄙视」链。

对于同行相轻的原因，也不难理解，大家都从事同一类工作，随着时间的累积，能力有没有提升不好说，对工作的熟悉程度肯定越来越高，容易感觉良好，出现自信心爆棚。

在我看来，审计行当的「鄙视」链，基本上是这样的：

外审觉得内审没有独立性，纯粹样子货，内审觉得外审就会玩表格，刷底稿，走形式，民企内审觉得国企内审是花瓶，只会套路，不接地气，国企内审觉得民企内审要么格局太小，净干些鸡毛蒜皮的事情，要么异化为抓人的角色，算不上真正的审计。 

如果长期从事一类审计，产生这样的认知非常正常，但是这种认知存在重大偏差，是自以为是，互相不了解不理解的结果。

内审「鄙视」外审

不说别的，说到玩表格和底稿，内审绝对要服外审，不过，好像也就仅此而已。

外审面对的审计对象差异性很大，要在限定的时间内完成审计任务，必然要有一套流程化的工作方法，以确保不出现重大的审计风险。

实事求是的讲，在短时间内，外审不可能熟悉组织的方方面面，难以深入了解全部事项甚至是审计事项，特别是非财务事项，更是难以抓住关键点。

同时，外审与内审的目标存在根本性的差异，审计结果的需求方也不同，审计关注的重点必然不同。

对外审而言，相对可取的选择就是针对各类组织的普遍特性，利用相同或类似的审计经验，运用相对统一的方法刷表格和底稿。

但是这样一来，在内审眼里，外审自然就表现为浮于表面走形式。

外审「鄙视」内审

这条「鄙视」链的着眼点在于内审的独立性，这一点相信每个内审同学都有感受，在外审眼里，内审就是领导的枪，哪有什么客观公正的立场，领导一句话，审计报告就能修改的面目全非。

这种认知有其合理性，比如许多国企内审是不得不设，因为法规和上级有要求，不是组织的内生需求，许多民企内审可能就是图好看，老板要装点门面，显得公司治理结构完善，还有就是上市的需要，确实有不少内审是摆设。

同时，内审只有在最高层的领导下才可能有所作为，服从最高层的意图是内审生存的根基，这是当前的现实环境。

因此，在外审这样的外部人看来，内审就是无所作为，或者是助纣为虐。

内审的同学们非常清楚，内审的目标是为组织而非社会公众服务，独立性其实不需要想象的那么强。而且，内审干的许多活特别是有成果的活，都是不能公开言说的。

另外，在内外部不同视角来看，对于客观公正的定义也未必完全一致，毕竟，内审掌握的情况要丰富和灵活的多。

体制内外的内审按理说从工作特点上是最接近的，同理心和共情的部分应当多一些，但有意思的是，互相之间的鄙视却好像更为深刻。

民企内审「鄙视」国企内审

民企内审觉得国企内审不接地气，关键问题是，如何定义地气？

我觉得符合组织实际情况和需求的就是接地气，适应组织价值观和文化氛围就是接地气，所以国企内审只能是在政治正确的前提下，按照套路出牌，这在民企内审眼里就成了不接地气，核心问题就是二者所处的地不同，气相异。

其实，国企内审并不是只想混日子，不想有所作为，关键是领导同志让不让你有所作为，和谐社会允不允许你有作为，在许多领导同志的眼里，别惹事就是内审最大的作为，能在夹缝中生存已属不易，平平淡淡才是真，谈什么审计发现。

当然，国企内审也并非全部如此不堪，我也见过不少有威信很专业的国企内审，只是这种内审所占比例有多大不好判断，应该不太乐观。

国企内审「鄙视」民企内审

要论工作的「实」，民企内审是有优势的，审计直奔主题，追求实效，着眼点就是降低成本，查漏纠弊，为老板的人民币服务， 这样的站位是完全正确的。

比如，为了审计几万元甚至几千元的采购，跑市场询价，揣着录音笔暗访，甚至使用打法律擦边球的手段，最后可能收拾了一个采购员，当然，也可能没有任何结果。

这样做确实能够接触到最真实的人和物，了解到最丰富的细节，但在国企内审的眼里，这些事情简直太小了，不够宏观，格局不大。

而从民企内审的视角看，这样的审计最有效果，既有经济性，又有威慑力，关键是老板满意。

老板好了，审计工作也就好搞，至于合规性和内控的审计，对大多数非上市的民企来说，确实意义不大，至少短期看不到效果。

一切为了组织的生存和利润，这样的审计是充满活力的审计。况且，格局的大小也是相对而言，像万达和华为这种民企的内审，格局不可谓不大。

同为审计人，可能面临的环境千差万别，但尝到的酸甜苦辣却滋味相当，理应互相理解和尊重，至少，对同行不做无谓贬损，「鄙视」有时候只能证明自身的无知。

纠正认知偏差，保持不断成长，共勉。