2017,从成果意识开始

作者：审金兵

2017年，估计大家纷纷撸起袖子，开始编制新一年的审计工作计划，可能有不少同学已经在2016年就完成了此项例行工作。

But，工作计划年年编，在年底总结的时候总会发现，每年的工作好像还是原地踏步，起色不大，在认真完成、应付交差、一再拖延、敷衍塞责的恶性循环中，编制工作计划时的雄心壮志早已没了踪影，组织不满意，自己不甘心，刷不出存在感，但又无力改变。

话说，雾霾这么严重，每活一天都是上帝额外的恩赐，这样毫无意义的损耗生命，即便情非得已，然则情何以堪。

新的一年里，为了在年底遇见更好的自己，还是要有所改变，否则的话，2017和2016、2015、2014就没有任何区别。

对内审的同学们来说，改变现状有N个切入点，我以为最迫切的，是树立并不断强化成果意识，构建成果导向思维。

低调务实，默默无闻，埋头干活的内审同学听到成果意识这几个字眼，可能会有疑问，审计不是要客观公正，实事求是吗，强调成果导向，会不会有点功利，能保证客观公正吗？

不要误解，我所说的成果意识，不是要去争权夺利，偷奸耍滑，急功近利，小题大作，而是在审计中要始终带有一种审视和判断，即开展一个内审项目，能否对组织贡献较大的价值，能否推动内审机构内外部环境的改善，能否促进内审人员的积累和成长，但凡回答是否定的，这项工作就可以考虑从计划上删掉。

树立成果意识，构建成果思维，可以从以下几方面去努力：

一是审计工作计划的拟定要深思熟虑，保证方向不错。

计划是蓝图，编制一份年度审计工作计划，如果只是想填满日程表，让管理层感觉内审的任务很饱满，没有混日子吃闲饭，大概率是工作效果一年不如一年。

在提出项目计划时，要重点结合内审的资源和环境，充分、客观的考虑一下，某项审计能否产生积极成果，而且是比较明显的成果，对此，必须有一个大致的权衡和判断。

例如，类似对公司招投标管理进行全面审计之类的项目，肯定难以产生大的成果，出于众所周知的原因，对招投标的审计，最多只能提出些皮毛问题，深层次的问题，受限于手段、环境和能力，根本难以弄清，搞不好还会给别人背书洗地。

再如，公司正在推进一个创新项目，如果抱着服务大局的美好愿望去审计，结果可能是吃力不讨好，因为创新项目本身还在探索，业务模式不成型，风险点不明确，甚至某些创新还可能违反现行规定，能不能搞成也难说，所以对这类项目，尽量不要去凑热闹。

还有那些久拖不决的老大难问题，在选择审计对象时最好也慎重，解决不了的老问题肯定有深层次的原因，而且管理层大概率知晓并且可能也是有心无力，如果揣着英雄主义梦想去开展审计，可能会陷入进去容易出来难的局面。

二是审计实施过程中的节奏要把握好，做到有的放矢，动态调整审计重点、思路和方法。

大家都知道的“二八法则”，实际上体现的正是成果导向思维，在工作中要很好加以运用。

例如，在确定每个项目的审计重点时，不要过多过滥，如果把一个项目的审计内容全列入重点，势必搞不出名堂；在资源分配时，将八成的审计资源，包括时间和人员，用在二成的重点上，寻找大的突破口；在核实问题线索时，将更多的目光转移到问题背后去，不停留于表面，因为同样的问题，如果能经过深入分析，从制度、流程方面提出来，效果肯定要好于就事论事式的审计；在审计取证时，要详略得当，有取有舍，对支撑重要问题的证据，越多越好。

同时，如果在审计过程中发现，原来确定的审计重点不太准确，要及时进行调整，不能一根筋，始终做到，哪里有可能产生成果，枪口就对准那个方向。

审计是一个不断求证，去伪存真的过程，事先确定的审计思路，大多建立在经验之上，老革命遇到新问题是常态，在审计过程中被实际情况打脸不要紧，关键是及时调整。

例如，在绿化苗木采购审计中，通过前期调查，发现某几个品种和规格树苗的价格明显高于市场价，因此将价格作为重点审计内容，但在审计中通过核查各种资料并现场走访了解，发现价格高的原因是这个树种的存活率在不同区域差异很大，而审计所涉及的项目所在地存活率特别低，卖方承诺保活，因此价格就会有所提高。

这种与原先判断不符的情况，一旦出现，立即调整思路，像上面的例子，既然价格高有原因，而且价格高与成活率相关，那重点就要调整到关注成活率的高低。

三是审计汇总要粗细结合，既要勾画出醒目的粗线条，又要吸收有价值的细节。

汇总阶段的重要性往往容易被忽略，审计实施中做的大量工作，要最终形成观点明确，对相关各方有所触动的报告，必须带着成果思维，管理层关注的是什么，审计结果能不能回应管理层的关注点，或者说审计提出的问题出乎管理层的意料，引起管理层的高度重视，这些就是审计汇总中粗线条的指向。

细的方面，要把支撑审计结论的全部细节和事实进行加工整理，形成有说服力的证据链条，同时，对与重要结论不直接相关的问题或情况，只要判断有价值，就不要轻易压到桌子下面，可以通过其他方式和途径进行反映，将审计成果充分利用。

总之，建议大家树立并不断强化成果意识，避免作无用功，最终和唯一的出发点，就是为了通过内审实现组织增值，个人成长。

2017年，新的跋涉已经开始，让我们时刻带着成果意识，去收获更加丰硕的成果。