财务思维 转型 价值

思维一词成为当下热议的话题，比如流行的思维工具（思维导图、金字塔表达工具），以至嫁接到职业上来，如会计人思维、审计人思维等等。思维是人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程（引自百度百科）。思维是建立在逻辑之上的认识，而逻辑是建立在分析与综合、比较与分类、抽象与概括的基础之上，然后对思维进行有效的输出（表达与沟通）。

财务人要具备哪些应有的思维呢？应该具备革新学习的思维、底线思维、大数据思维。

（1）、革新思维：就是会计人要与时俱进，紧跟国家会计政策、税收政策的变化，才能适应会计变革带来的影响，尤其是信息技术等生态环境的变化对会计人的冲击，而不能因循守旧、墨守成规。

（2）、底线思维：金税三期大环境下，税务风险频发，靠买卖发票偷税、逃税的时代已经成为过去，会计人需坚持底线思维，绝不触碰法律底线。

（3）、大数据思维：报表已经成为会计的副产品，对报表加工形成决策报告成为会计的主产品，也是会计自身价值的体现，所以要以信息数据为载体，跟业务、运营有机高效的结合，是未来职业发展的态势。

财务人如何转型呢？需要从人、组织、系统三个层面来考虑。

（1）、人：首先要识别和适应当下的环境变化，树立会计人的思维，通过自我学习、实践、教练导师等方式来实现。

（2）、组织：改变人力资源的招聘导向，侧重管理型财务人员的招聘，注重内部财务人的培养机制与晋升机制，对财务组织架构进行重分类，增加管理会计类人才的设立与培养。

（3）、系统：借助信息技术对财务系统再优化，由会计核算趋向管理会计，侧重内部控制和风控体系搭建、决策支持系统的形成。

财务人的价值如何体现呢？大体上可以从决策支持、流程内部控制、风险管理等几个角度出发。

（1）、决策支持：建立业财融合的理念，深入了解业务，从财务中来，到业务中去，熟悉公司各层级的运作流程，跳出财务看业务，以财务的理念指导和拉动业务；以管理需求为导向，以数据为载体形成决策报告。

（2）、内部控制，尤其关注业务流程的内控，积极开展流程评估等工作。

（3）、风险管理，财务是风险管理的第二道防线，侧重执行层面，有必要将风险管口前移，参与和评估流程设计。

财务路漫漫其修远兮，吾（汝）将上下而求索。