设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

难道总经理可以不懂财务吗

中宝 / 2019-08-14
文字 正常
  • 标签:
  • 总经理
  • 内部控制
  • 管理会计
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    在很多企业里都设置了总经理的岗位,总经理是伴随着两权分离而产生的。总经理接受股东委托对公司进行经营管理,实现组织目标,这是总经理的使命与职责。总经理多是销售出身,带领团队驰骋市场获取订单,实现业绩增长和获得利润。有的总经理则是技术出身,精通产品、工艺、研发,可以带领团队开发新技术、新产品、新工艺。这么多销售出身或技术出身的总经理,懂经营会管理,难道不需要懂财务吗?一起分析总经理到底需不需要懂财务。

     

    总经理具备财务知识的必要性:

    1.公司的年度规划和预算管理需要总经理参与。总经理的业绩通常与公司的年度目标、业绩挂钩,目标与业绩通常反映到财务指标或数据上来。通常考核的财务指标有销售收入、毛利、净利、回款额、周转率等等。这些财务指标在财务报表上如何反映的,总经理至少要看懂三大财务报表,不需要精通,但需要知晓和了解。

    2.公司的财务政策、制度流程要贯彻执行。比如说财务报销制度和流程,总经理要了解,参与流程审批,需要懂财务报销的标准和依据。还有公司的销售合同、财务合同也要参与流程审批,需要具备合同法、财税法规等相关的知识储备。

    3.公司的财务信息系统要会应用。信息化程度较高的企业,有很多的管理系统,比如SAP、BPM、财务共享中心等等。需要了解数字背后的逻辑,需要掌握基本的查阅、审批等操作功能。

     

    可见,总经理需要了解财务知识,对公司的经营管理是十分必要的,但是现实情况恰恰相反,分析一下原因:

    1.总经理真不懂财务知识。总经理不懂财务,未接受财务专业知识的培训和训练。从某种意义上,不懂财务的总经理,不是合格的总经理。

    2.总经理懂财务但是装不懂。公司经营管理出现乱子或差错,总经理不想背锅,从而找了一个合理的理由,那就是不懂财务,当然这只是推卸责任的借口。

    3.财务垂直管理,不隶属总经理管理。在很多公司财务属于垂直管理,总经理一般不负责财务管理,财务大权掌握在CFO或者老板手中。这也常常成为总经理推卸责任的借口,成为不懂财务的理由。

     

    对总经理而言,财务知识如此重要,那么总经理如何获取财务知识呢?

    1.参加公司组织的财务知识培训,可以是内训或者外部培训。参与培训是获取财务知识的必备渠道。

    2.熟悉了解公司的财务政策、制度、流程。政策、制度、流程是公司管理的标准和准绳。

    3.结合公司的财务政策、制度流程,学习并运用公司的信息管理系统。

    4.自学。通过网络自媒体、读书等获取财务知识。

     

    总经理请别说不懂财务你无所谓!

     

    中宝

     

    作者
    • 中宝 审计师,混迹财务圈十余载,后从事内审工作,乐读书、写作,爱分享、传递知识、经验
    热门作者
    • 二哥 税务学科班;财税工作从业者;会计师,曾在大型制造...
    • 郝守勇 微信公众号:郝老师说会计。高级会计师,注册税务师...
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    • 王骏 中翰中国税务集团秘书长、北京中翰联合税务师事务所...
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号