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畅谈未来会计发展之路

中宝 / 2016-10-14
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    财务部的工作应该转型,由核算型(财务会计)向管理型(管理会计)转变,由管理型向增值型打造

    会计圈一句流行语:“会计越老越吃香”。你怎么看待这句话。我是这么分析的,会计越老越吃香,是从工作经验的角度来说的,随着会计工作年限的增长,工作经验、技能等方面越来丰富,相对新手来说还是师傅,薪酬各方面相对高一些。但是会计是否吃香、财务部工作是否增值,关键在于能否为组织创造价值。

    会计系统工具发展来看,会计记账经历了手工、电算化、信息化(ERP、财务共享中心)、智能化。你是否记得手工时代红字冲销法、承前页、过次页、本月累计、本年累计等等,你是否记得大学时代有门课程叫做“会计电算化”,上班后你是否很自豪的跟别人说:“我们公司上了ERP”(虽然运行不那么称心如意),当你们搞ERP的时候,别人已经开始建财务共享中心,最近或许你耳边听到了几个新词“人工智能(AI)”、“区块链(Block chain)”。信息技术的发展带来了会计记账功能的高效,不会日夜的对账、平账、结账,信息技术和会计紧紧的结合在一起。当你看到会计系统的发展路径(见下图),你是否感到忧心忡忡或者焦虑不安,请记住,会计系统不是万能的(情商无法被系统取代),但是不了解会计系统是万万不行的(系统就是未来趋势)。

    会计系统发展

    会计职能发展来看,最基本的职能是核算和监督。信息化时代,会计核算的职能被大大的弱化,因为系统取代了手工,大大提高了效率。会计核算不是财务部门增值职能。会计增值的视角应该转向财务分析(关注数据)、税务筹划、资金管理、投融资并购公司治理(道德、合规、内控风险等)。财务部的工作应该转型,由核算型(财务会计)向管理型(管理会计)转变,由管理型向增值型打造。

    增值型

    从会计运作模式来看,会计想增值必须深入业务和了解业务,业务是组织的主线,财务要围绕业务做文章,业务与财务融合是驱动财务部门增值的关键因素。不要冷眼看业务,不要话不投机,就唇枪舌战,不要害怕和拒绝同业务部门的沟通交流。从业务中来,到业务中去,同组织业务高效契合,方能实现会计职能的增值。

    上面部分从会计系统工具、会计职能会计运行模式三个角度对会计未来发展做了框架式的初探,后来陈老师跟我一起交流探讨,他提到了会计报告的两大目标,决策相关观和受托责任观。这一下子提醒了我,会计工具、职能、模式都应导向目标,离开了目标,所做的工作一切都是空洞无价值的。

    在两权分离的情况下(所有权和经营权),所有者要求会计报告客观公允反映经营者的受托履行责任,这是公司治理的必然要求。在受托责任的背景下,出现了外部审计内部审计,审计的独立性便于对会计报告的评价做出合理保证

    会计的产品是会计报表,会计报表的受众群体多样化(债权人、债务人、政府、公众等等),不同的受众群体有不同的会计报告关注点,现实中出现了两套账(对内和对外),对内是所有者看,对外那就多了,有统计账、税务账、高新技术账、项目账等等(虽然要求不做假账,会计信息失真却是当下的现状),真可谓假假真真、真真假假。如果说三大报表主要是对外的,那么管理会计报告(财务分析报告、预算分析报告、税务筹划报告、内控评价报告、资金管理报表、财务预测报告等)主要是对内的,这些报告要反映数据背后的经营本质,为管理层、所有者决策提供可行的建议和意见,这是未来会计的发展方向。

    会计报告目标

    中宝

    作者
    • 中宝 审计师,混迹财务圈十余载,后从事内审工作,乐读书、写作,爱分享、传递知识、经验
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