边缘化内审机构生存指南

作者：审金兵

用边缘化来描述和定位相当数量的内审机构，应该不会有太大的偏差和误读。

从内审机构所在组织的角度来看，所谓边缘化，概括起来就是两个“不”，即对内审机构不肯定其价值，也不否定其存在。

从内审机构的自身感觉来说，边缘化就是可有可无，没有存在感、归属感和价值感，是组织中的非主流。

内审机构边缘化的原因，大概而言，一方面是内审机构的设置本来就非组织的意愿，只是由于法规制度或者其他原因，不得不设置而已，像大部分国有组织和上市公司，设置内审机构属于强制规定，实际上并没有太大的功能空间。

其次，内审机构设置之初雄心勃勃，后来由于各种原因，没有发挥预期的功能，慢慢进入了食之无味，弃之可惜的闲置状态。

还有一些组织特别是部分民营企业，设置内审机构属于叶公好龙，这个以后再细说。

无论是哪种原因，从经济性的角度分析，客观而言，但凡被边缘化的内审机构，主要是没有体现出显性价值，没有发挥为组织增值的功能，最终成了组织体内的闲置器官，呈现出了越是不体现价值，越是被边缘化，越边缘化越没有外在压力和内在动力去增值，从而越来越没有价值的恶性循环。

要打破这种死循环，摆脱边缘化的尴尬局面，我的建议是做好“两手”，即学一手，露一手。

 先说学一手，边缘化虽然是一种不利格局，但也有一些可以利用的“好处”，比如不被重视也就意味着组织对内审的期待不高，任务不多，事少人闲，与之对应的是，内审人员有相对充裕的时间去学习和培训，强化内审人员和机构的内功。

内审机构完全可以从此入手，化不利为有利，考虑从多个方面去学习和实践，比如从组织的战略层面着眼，学习管理和内控，提升宏观把握的能力，从组织的主要业务入手，学习主营业务的流程、关键点，提高识别风险点的能力，从内审专业出发，提高内审的专业水平，包括理论水平和操作能力。

露一手，也就是要重视和抓住每一次机会，再小的审计任务，再不起眼的疑点，都要以十二分的认真态度去对待，做深做透，至少，体现出优良的专业性和工作作风。

如果拿出手的最终成果，能够超出组织管理层的期待，通过点滴、不断的展示和渗透，边缘化的脸谱才可能会慢慢松动，从而产生良性变化。

学一手是为了练内功，只有内功提升，机会来了，才有实力去露一手，而露一手说到底，需要学的那一手来做为支撑，同时，通过露一手，也才能发现自身能力的缺陷，转而再去不断学，如此就进入了良性循环。

总之，在边缘化甚至闲置废弃状态的内审机构，复活的唯一突破口，还是要通过启动内在力量，利用好“小”、“弱”、“闲”中隐藏的机会，积蓄动能，打破外在的不利局面。

说易行难，任重道远，切忌坐等，出发再说。