财务共享会让财务人员下岗?

这几天无意中又看到有人写财务共享的文章，督促财务人员“与时俱进”，“加强学习”，不断提高。

让大家学习吗，是好事儿。

但危言耸听就有点过了。

实施财务共享，财务人员就要下岗失业了？

财务共享是啥新东西？

根本不是吗，不要说国外，外企在中国就不知道都搞了好多年了。

这个东西本质上，就是管理到了什么阶段，有什么样的需要，自然而然就产生了。

这是企业发展的正常情况。

而中国，很多事儿就不正常，就像ERP一样，到了中国就成了“咦，啊，屁”。

很多时候，因为做这个事儿的出发点不一样，推动人不一样，组织实施的想法不一样，结果就不一样了。

ERP让企业效率提高了，精简人员了？

不见得吧。

财务共享也一样，很多时候，大家是为了炒作这个概念来做这个事儿的。

1 谁需要财务共享？

※民营企业

咱先看看民营企业吧。

在中关村，无意中看到八戒网现在推的代理记账，全年费用2000元人民币。

是人民币啊，不是美元。

各种小公司的福音啊。

具体凭证传递、信息生成是通过什么方式我没有深入的了解，但八戒网的核算人员应该是集中的，不用想也知道是财务共享模式。

小民营企业本身也不会雇佣专职会计，不规模，成本太高。要么找兼职，要么熟人帮忙，要么会计公司代理。

八戒网这种财务共享，推动的是会计代理业务的整合，将促进这个行业的集中和优化。

财务人员无非是进入的组织会发生变化，下不下岗的，也未必，毕竟大量的中小企业死了一批还有下一批，双创吗。

大一点的民营企业，能活下来的，本身就都是精打细算，财务部建立的时候就是天然具有集中核算的属性，只不过基础数据和财务数据的转化上还存在人工操作。但财务人员绝对不会多到都不用加班的地步。

通过信息系统的升级、改造，实现业务端数据传递到财务系统，生成财务信息，也很容易做到。无非是成本效率的考量。

钱不多，就能实现，提高核算效率，老板一定支持；钱多，免谈啊，用人干。

第一种情况下，作为财务部门领导的你，告诉老板，财务人有点多了，可以下岗了。

哪个公司的财务部门有这样的情况？

你一定是告诉老板，财务部门工作压力太大了，再不改进系统流程，财务系统会崩溃，要不就要再增加人手。做这个事儿，是减压和避免增加人手。

这才是民营企业。

所以，不论大小，民营企业都需要财务共享。

呆在中间这一层的民营企业，有信息安全啊，家族管理啊，等等各种问题，有几个会计就够了，未必会搞什么新鲜东西。

所以，财务共享，对民营企业财务影响不大。

※外资企业

对于真正的外资企业，能跑到中国来，做到现在，都是比较强大的。

财务管理的模式从来都是根据发展需要来的。

叫不叫共享无所谓，实际集中管控即可。

核算可以让印度做，但既然在中国，税这一关就跑不掉，还得中国财务做来得方便。

个人认为，不论你中国财务共享喊得多响，也不会影响外资企业既有的财务管理模式。

※国企

国企现在太强大了。

不论谁经营，都死不了；不论谁想改变，都太难了，只能改变自己。

财务共享就像一阵风，刮遍了大江南北的国企。

必须搞，别人都在搞，我们也要搞。

国企最需要财务共享，规模大啊，人多啊，钱也多啊。

不过，太难了。

不是一般的难。

就像当年上ERP一样，业务流程再造不？内控体系统一起来？哪个领导负责实施？

想想都头痛啊。

国企太需要搞了。

但国企财务人员能下岗吗？

2 财务共享的本质是什么？

总能看到各种各样的系统搭建图、流程图，等等，不把你看晕，誓不罢休。

原因无他，这样做显得专业。

说这个问题，说多了，就能扯到会计理论界总说的信息系统论和管理艺术论。

这时候，用用信息系统理论，财务共享无非就是改进了一下信息加工过程。

要是从管理角度看，这个事儿太低级。

无非就是会计核算工作提高了，各类信息加工的快了点。快不快还真不好说，要看企业管理环境。

个人观点管理的核心还是人。

信息系统无非就是个工具。

工具用好了，效率可以提高，但无非就是工具和手段问题。

一个工具，能替代人？

如果本身组织的人员管理就存在问题，管理改进的时候，一部分作为工具存在的人，可能会被取代。

但实质的管理没有发生改变，只是工具改进了，可能是好的工具和差的工具并存。

呵呵，这话有点绕，你懂的。

今日核心话题总结：

财务共享是一种管理模式，好不好用，取决于公司的管理基础和需求，对真正做事的财务人员影响不大。