管理说——by中宝

近日，临时受命参与南方一子公司的交接事项。通过近几天的盘点、访谈、检查等工作，感受有以下几点供大家参考。

一、凡事预则立，不预则废

南方，初来乍到，天气有些不适应，谁知南方的天气比北方还冷些，不料感冒了。不去一地，真摸不透天气的“脾气”，关于南方的天气仅是道听途说或他人的三言两语。关于出差，衣服还是准备不足，错误的估计了天气的变化。结合企业管理的实际工作，计划是管理的第一职能，没有计划，管理就像断了线的风筝，没有方向，没有掌控。所以企业十分重视计划工作，每年都要制定战略目标和年度规划、经营预算与财务预算等。制定年度规划，要借助于PEST工具分析企业的宏观环境，包括政治的、经济的、社会的、科技的；同时也利用SWOT工具分析企业自身的优势、劣势、机会、威胁，以便更好的将战略与内外部环境、资源有效的结合。从某种意义上说，计划是布置（布控），计划是优选，是目标导向的。

二、不以规矩，不能成方圆

步入公司厂区必须在划线的范围内走动，这是出于对员工安全的考虑，是以人为本，而不是自由限制（叉车作业比较多）。进入生产区，必须先对鞋底酒精消毒、穿鞋套、洗手、消毒、戴头罩、戴头盔。这一些不是流于形式，而是对食品安全的负责、对品质的负责、对员工安全的保护、对客户满意度的付出。常言道：国有国法，家有家规。同样企业要有文化。公司成立初期，愿景、价值观、制度和流程是印在纸上，挂在墙上。通过员工长期的实践，养成良好的的职业习惯和素养，制度和流程很好的贯彻落地，日积月累，企业文化沉淀成型，文化形成之后，制度和流程就会印在心里。（制度流程不执行就等于零，是废纸，是空谈。）一屋不扫何以扫天下，日常工作要不拘小节，点滴做起，心存敬畏，建立规则意识，不能走“捷径”，抄近路。大道至简，回归本源，多一份思考，少一份浮躁，多一份行动，少一份空谈。

三、它山之石，可以攻玉

扎实的财务基础管理对企业管理意义重大。（1）、记账凭证的附件详尽可查，信息流可以向前追溯，保证了数据流的完整性。（2）、发生的往来业务（采购、工程、费用等等）先挂账，后结算，这样便于数据统计工作，可以一目了然。（缺点就是多做会计凭证，增加工作量。）（3）、银行转账或者银行结汇都有相应的记录审核，这是基于管控的需要和财务规范的表现。这几点值得我们借鉴和参考。借鉴和学习最佳的企业实践（学习标杆），要贴近企业实际，既要顶层设计，符合成本效益原则，又满足管控需求，并导向企业的目标。管理最忌讳的是盲目复制和模仿，移花接木，必须兼顾企业现状，量身定制，自成一系。向标杆学习交流，吸其精华，实现资源共享、整合、互助，解决当下棘手的产品品质、成本等问题。

思想碰撞产生火花，思维开拓方能修炼心智；行动才会有结果，才会有所为。