大并购时代

目前的位置已经任职一年。一直想把组织架构调整一下。几年前，建立财务服务共享中心以后，公司原本的策略是把财务人员尽量集中在上海的。因此其他地方的原有财务岗位，如果有人离职，就不再续招，或者改招在上海。这个策略随着前任总监的离职而搁浅。在我上任之前，中国区财务总监位子空了八个月。

去年我从HR手里要来部门人员名单和目前汇报线路，因为上述历史原因看起来有些奇怪。直接向我的汇报的有负责应收，应付，总帐，转移定价的高级经理，有中国区税务经理，有合规经理也有散落在南通，昆山等地的会计。

去年四月，我想好了如何调整。打算升职一位同事A，让她全权照顾散落在各地的，以成本为主要职能的各个会计。

就在打算公布的时候，公司宣布要剥离一部分业务，出售。原本打算升职的A是在计划被剥离的业务单元里的。而且剥离以后，我势必要相应调整我的人员数量和结构。面对几个月以后就会发生的变化，我只能等待。这就是所谓的计划赶不上变化吧。

春节之前，部门同事Lync上问我：“我们剥离业务项目组的钱越花越多，手工调整工作量太大，我们要不要单独建成本中心啊？”

那个时候，外网已经有消息传出来，公司很有可能整个被并购。如果是这样，新股东一定会重新制定公司战略。因此我对她说：“等等吧，如果并购成功，也许剥离的项目会停。”

事实证明，我的直觉是对的。

大并购时代，我们都在大海里浮沉，顺势而为，尽力而为。

朋友圈里A公司的同事在晒着年会的种种精彩。好像一周前的裁员并没有影响到人们的热情。一位友B私信我说：“只见新人笑，不见旧人哭。”（我和B都曾在A做过，她现在在公司欧洲总部工作。）

我回她：“同感。”

残酷的职场，残酷的大并购时代。