梁山集团自宋江在梁山泊为众好汉排座次起，共有六次大的财务报告，其中一次为对内的，其余五次为对外的，每次报告内容各不相同，所起的作用，发挥的效应也不相同。

在筹资活动中，梁山集团打劫的都是不义之财，也就是说在筹资过程中，还要讲究筹资的原则，不能胡乱筹资。

会计人员的轮岗，有利于为企业培养知识全面系统，各项业务都熟悉的综合性会计人才；有利于会计人员之间相互学习、交流，同时提供一个公平竞争的平台；有利于提高会计人员综合财务知识与综合工作水平素质

如何识别关联方及关联关系，从形式上，可以分析其是否具有控制或共同控制关系，是否具有重大影响等等，但要从实质上辨别，主要分析交易是否建立在公平交易的基础之上。只要是建立在公平交易基础之上的交易，即使有前面的形式上的关系如控制、共同控制或重要影响，也可以认定为公平交易，而不是关联交易。

前事不忘后事之师。这一系列的案例警示着我们，提示着我们，不要玩弄类似于分瓣梅花、绣花鞋分身、白骨夫人三变化等自认为高明的手段来瞒天过海，所有造假一如安然、东芝、蓝田、银广厦等，最终都会水落石出，真相大白于天下

企业内部控制所称的企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

随着信息技术的迅猛发展，会计信息化的发展有如孙悟空的筋斗云，一个跟斗十万八千里，许多业务信息，已经等不到日清月结了，必须即时转化为财务信息，如果日清月结，就和以前的猴年马月相似了。

财务的宏观战略与终极目标，都是企业价值最大化。具体一点，财务为了达到这一目标，要采取的措施与手段，只有两个方面：一是记录与反映，二是监督与管理。这就是财务人员的取经之路，注定了这个取经路上会有九九八十一难

企业内部控制所说的社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。

财务人员每天都接触金钱，无时无刻不面临着金钱的诱惑，每时每刻都会有欲念产生的机会，只有勘破欲念关，战胜自我之后，才会成为真正合格的财务人员

从总体上看，财务人脚踏实地工作的作风多一些，心猿意马的创新精神少了一些

绿水青山，就是金山银山。这是对环境会计最好的注解。

前期的人力资源管理，充分注重人力资源的引进与开发，极具生机与活力；后期的人力资源管理，放弃了人力资源的引进与开发，忽略了使用与退出机制，固步自封死板僵化，形同一盘散沙。前后的巨大反差，形成了鲜明的对比。

内部控制中的发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标和战略规划。

中国自古以来，讲的是诚信精神，信义无价。同时，看了上面的故事，我们更要注重法制精神，注重财务手续，讲究法律凭证。

宋江为了巩固自己在集团中的地位，不得不时时刻刻提醒自己，多长一个心眼，实施内部监督，确保自己的老大地位。

梁山谍门深似海，信息沟通准而快。

梁山集团的控制活动虽然一环套一环，环环相扣，但并不尽善尽美

梁山集团其实是个造反公司，是和统治者作对的，外部风险肯定是统治者要对其进行打压直至将其消灭。为此，宋江制定了一系列的风险预警、风险承受、风险分担和风险规避机制。

梁山集团从王伦开始，经过晁盖追加资本金到宋江兼并其它大小山寨，逐步发展壮大。其第三代领导人宋江在内部治理结构上煞费苦心，终于构建起了梁山集团这一钢筋混凝土结构的高楼大厦。