财务只要有耐心，一项项业务单据规范起来，能做到每月与相关部门对账，根本不用担心税务查账。

会计账以金额为主，业务数据以数量为主，如何将两者有效整合起来不仅是当代企业经营部门与财务部门的关键任务，也是成长型企业实践业财融合的基本路径。

在目前的经济环境下，财务其实有更多的机会，只要俯下身子愿意将理论和实践结合，大把的机会。

经常盘点手中的客户，根据一些信息综合判断，基本可以评估出手中客户的成交可能性。有些非快消品或企业客户，成交的周期会比较长，经常复盘是必然的。

财务人员不缺理论，每年这么多人考各种证就是最好的说明。缺的是走出财务办公室到业务一线的实践，理论和实践结合才能有创新。

高层业绩指标以金额为主；中层业绩指标部分金额部分数量；基层业绩指标以数量为主。

一个绩效目标，对公司对个人都有好处，才会真正实现。

老板和老板娘能看懂会计报表，会通过会计账的明细数据、部门数据、项目数据对财务及各部门提很多问题和要求，更有利于财务的业财一体化和业财融合。

通过不同的财务人员对企业各个层面的管理者和员工进行不同维度财务知识的培训，相信也就是两三年的时间，企业员工基本都会有一些财务的概念。

培训中明确告诉大家，各个部门是执行部门，财务是记录部门，各部门各岗位所有的执行动作及产生的业绩都需要通过财务记录下来。财务只有记录的权利，没有执行的权利，财务永远不可能取代业务部门。

财务是通过应收应付管控收入和成本，不是很重视成本和收入的管控，比如不考虑是否多计成本或少计收入。一旦通过EXCLE服务器完成多岗位协同，所有的基础数据都可以在后台提取，老板需要的多角度数据分析可以随时报出，财务需要的财务系统和ERP系统数据校验也可以高效完成。

成本涉及到各个部门各个岗位，需要各个部门的配合和支持，这个习惯的建立需要培养和时间