投资如嫁(续)

书接前文。

前文说的是投前，今天闲聊婚后。

（五）投后管理

对女儿：婚后要孝敬公婆。（哄的高兴，钱都是你们的。）

投资后：对大股东多支持，多分点钱。

两千年来妻的本分：相夫教子。此处“相”字和丞相宰相的“相”是一样的。一为辅佐，二为监督。相的辅佐自不必说，相也可以封驳皇帝的乱命（乱与不乱由相独立判断），没有相附签的圣旨，是不能叫诏书的。

（没来由想到CFO的定位）

没来由又想到一直说的51%比49是最佳的股权比例，既可以明君贤相，也可以虚君实相。

投资做个小股东的本分：同上。

莫争权，莫捣乱。小股东要有小股东的自觉，当初投资时就应该明悉小股东的权利限制。

看卖油条的姚振华老板，从南玻到万科再到格力，以至今天的中炬高新。牝鸡司晨，终非吉兆。

再看看杉杉的周继青女士，49的股权平时没声音，小三捣乱时就是压舱石和定盘星。亦如大宅门的二奶奶。