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五步法第三步

徐甘木 / 2023-01-11
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  • 新收入准则
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    之前的文章写了新收入准则五步法确认的第一步-识别与客户订立的合同,和第二步-识别合同中的履约义务。

     

    今天我们就来看看如何确定交易价格。

    会计的本质是将经济交易分类,并在恰当的时间以准确的金额记录。

    确定交易价格就是为了解决“准确的金额”这个问题。

    有老铁问了,交易价格有什么好确定的,合同上不是白纸黑字都写着吗?

    说的没错,合同上确实会白纸黑字地列明交易价格,但出于各种因素,这个交易价格不一定是完全固定的,而是由固定+可变构成的。

    比如说:

    甲公司找乙公司生产硬件,合同价格为保底80万+20万的激励,约定完工时间为今年年底,如果能如约完工,则乙公司可以拿到额外的20万奖励,如果不能如约完工,则乙公司只能拿到80万的保底。

    这个合同的固定对价是80万,可变对价是20万。

    请问,交易价格应该确定为多少合适呢?

    又比如:

    甲公司找乙公司生产硬件,合同价格100万,约定完工时间为6个月后,如果6个月后完工,每提前一天,甲公司多付1万,如果6个月后未能完工,每推迟一天,甲公司少付1万。

    这个合同的固定对价是100万,可变对价是-100万到180万。

    请问,交易价格应该确定为多少合适呢?

     

    有老铁问了,为什么要有可变对价呢?大家简简单单地约定一个固定价格交易不好吗?

    不好。

    大家可以想想自己的年薪的构成,是不是固定base+年终奖,而年终奖是和完成KPI的情况挂钩的。

    这里的固定base就是固定对价,年终奖就是可变对价。

    而老板这么设置年薪的目的就是画大饼,oh不对,是为了鼓励大家完成KPI,这样老板就能早点实现买大平层大豪车的人生理想了。

     

    同理,甲方和乙方签订合同,为了让乙方卖力干活,给个浮动的激励方案也就不难理解了。

    大家一定要记住:

    准则的规定不是无缘无故出来的,不是为了增加大家通过考试的难度而变来变去的,都是因为现实中出现了这样那样的经济交易,为了更准确地记录这些交易,准则才随之而变的。

    那可变对价如何估计呢?

    两个方法:

    1.用最可能发生的金额

    2.用期望值

    如果合同只有2个结果,则选择最可能发生的数字;

    如果合同有多个结果,且公司有丰富的历史经验可以估计出每个结果发生的概率,用期望值。

     

    回到上面的例子,

    甲公司找乙公司生产硬件,合同价格为保底80万+20万的激励,约定完工时间为今年年底,如果能如约完工,则乙公司可以拿到额外的20万奖励,如果不能如约完工,则乙公司只能拿到80万的保底。

    这个合同显然只有两个结果,要么按时完工,乙公司拿80+20=100万,要么没按时完工,乙公司拿80万。

    可变对价估计用最可能发生的金额。

    如果乙公司估计按时完工的概率是80%,也就是按时完工是最可能发生的情况,那这个可变对价的最佳估计就是100万;

    甲公司找乙公司生产硬件,合同价格100万,约定完工时间为今年年底,如果今年年底前完工,每提前一天,甲公司多付1万,如果今年年底未能完工,每推迟一天,甲公司少付1万。

    这个合同显然有多个结果,因为提前或延误的天数并不确定,如果立马完工,那乙公司能多拿180万(6*30*1=180),如果无限期拖延,那乙公司一毛钱都拿不到。

    如果乙公司根据历史经验估计延迟2天的概率为5%,延迟1天的概率为10%,按时完工的概率为50%,提前1天的概率为20%,提前2天的概率为15%,则可变对价估计用期望值。

    可变对价的最佳估计数为:

    100+(-2*5%-1*10%+0*50%+1*20%+2*15%)=100.3万

    有老铁又问了,既然是估计,那如果估计变了怎么办?

    好问题。

    如果估计变了,那就属于会计估计变更,及时调整即可,也不必追溯。

    各位老铁看懂了吗?

    徐甘木

    作者
    • 徐甘木 上财毕业,ACCA+CPA持证者,现为互联网企业财务BP 微信公众号:徐甘木
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