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审计人员应该转型吗?该如何进行转型?

布织道 / 2022-11-23
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  • 内部审计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    大部分审计人员都是默默无闻地干完几年、十几年的审计工作,甚至一直到退休。

    有的人已经适应了审计工作,虽然有一定的压力,但工作也稳定,顶多从精神上的压力转变为身体上的压力。

    有的人挺喜欢审计工作的,因为审计工作能带来成就感,能够不断地有收获。

    有的人倒也不喜欢审计工作,也谈不上反感,反正是到哪里都是混饭吃、挣工资。

    也有一些人,对审计工作挺有想法,但是出于各种原因,发展的结果并不如自己所愿。

    一、审计人员为什么要转型?

    有人开玩笑地说:选择审计工作,是因为穷。那么,穷则思变,变就是要转型。无论是安于现状的审计人员,还是有想法、有理想的审计人员,在做过许多年审计工作之后必须考虑转型。

    1.外部环境倒逼转型。就经济大环境来说,以及审计岗位的可替代性来说,审计工作不是想熬到退休就能熬到退休的。

    2.改变现状必须转型。世界唯一不变的就是变化。从相对的角度看,一个人是不可能保持现状的。社会在前进,如果不前进,就是后退。只有改变自己,才能让自己保持原来的位置。

    二、审计人员如何进行转型?

    这里的转型,是广义的转型,不单单指工作性质的变化。

    1.思想上转型。成年人一旦形成了思维习惯和固有的思想认知,就很难打破。还有,审计人员忙于日常工作,很难静下心来思考,所以思想上的转型意味着去思考审计到底是什么?审计与自己的关系是什么?审计与组织的关系是什么?如何做好审计工作?自己做审计工作的价值是什么?思想上的转型不仅会带来理念上的改变,也会对行为产生影响。很多审计人员觉得审计工作没什么前途,其实,只要思想上转变一下,转一个弯,就会发现前面还有路,只不过因为思想认识上的障碍挡住了自己的视线。

    2.模式上转型。这里所说的模式有多种形式,如成长模式、发展模型、沟通模式、学习模式、思维模式等等。就像独有商业模式是企业的竞争力之一一样,审计人员要寻找适合自己,尤其是适合自己发展的模式。模式上的转型就是要打破旧模式,或改造旧模式,或寻找新模式。每位审计人员都有不同的特点,所以要选择适合自己发展模式。不要小看模式的转变,好的模式就像一个带支点的杠杆,可以撬动你想不到的成果。

    3.岗位上转型。岗位上的转型分两种,一种是离开审计岗位,从事自己更喜欢、更擅长的工作岗位;另一种是换一家企业,从事更高职级或更高层次的审计岗位,如从审计主管到审计负责人。屁股决定脑袋,这句话还是有道理的。一旦位置转变了,审计人员的潜能也会得到释放和发挥。这个岗位不限于职场的那些岗位。有的审计人员还选择自己开咨询培训公司、当兼职讲师、做媒体平台,凭借自己的经验和知识,也闯出了一番天地。

    4.知识上转型。现在的知识更新日新月异,尤其是信息技术应用更是突飞猛进。审计人员至少要掌握信息技术的基础理念和方法论,这样才能借助信息技术手段来提高审计工作的成绩。在知识培养上,除了有“T”型理论,还有“π”理论,也就是知识有宽度,有深度。知识转型的基础在于知识的不断更新,转型的效果在于对事物的认知水平,转型的成果要看是否持续地努力。知识上的转型:一是学习新的知识,二是更新已有的知识,三是学会知识的排列组合。

    5.能力上转型。能力是可以培养的。审计人员要把单一的能力培养成综合性的能力,要把低层次的能力培养成高层次的能力。能力的提升不在于天赋、经验、背景等客观条件,而更多的在于主观能动性。审计人员要有意识地锻炼和培养自己更多的能力,只有这样才能发现更多的机会。随着组织的发展,审计人员以前具备的能力可能已经不适合现在的组织发展,审计人员需要培养新的能力。

    转型也相当于转换一种视角,而视角的转化,能让视野更加开阔,也意味着有更宽广的道路。转型还意味着突破,突破旧的框框,发现新的成长路径。

    即使你只想做一个普普通通的审计人员,只想把手头的工作做好就行,但是你要知道,如果一直保持这样的频率和心态,就有被淘汰的可能,因为这个时代的变化太快了,因为审计这个行业也有很大一部分的可替代性。

    布织道

    作者
    • 布织道 国内某大型保险公司内从事10年以上内部审计工作,MBA、CPA、CIA
      微信公众号:内部审计思想
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