心意和心意之间并不相通

公司向员工发放的商品，就是以商品为表现形式的非货币福利。

发放的商品福利，不管是公司自己生产的，还是直接外购的，都是公司的心意。

但心意和心意的处理方式并不相同。

就像同样是送围巾，男朋友自己织的和直接买的，你的感受必然不同。

对公司来说，如果是自己生产的，要视同销售；如果是直接外购的，不必视同销售。

为什么不一样？

因为非货币福利要以商品的公允价值（含税价）来展现。

自产的商品是以成本价记录在存货中的，外购的商品是以公允价值记录在存货中的。

而只有公允价值才是公司真正付出的代价，自产产品视同销售的处理就是为了将成本价转化为公允价值。

外购商品因为本就是以公允价值从市场上买的，也就根本不需要视同销售来转化。

就好比一家美妆公司，生产一只口红的成本是50元，口红的售价是300元，给女性员工的福利是5只口红，这5只口红的成本是250元，公允价值是1500元。

公司送口红的行为，代价是250元吗？

当然不是。

公司真正的代价是1500元！

有一种代价叫机会成本。

这些口红本可以拿到市面上去销售，卖出1500元的价格，现在却拿来无偿送给员工了。

因此，如果公司计划发放自产的商品给员工，当决定发放时，以产品的含税价计提相应的成本费用：

借：生产成本/管理费用/销售费用

      贷：应付职工薪酬-非货币性福利

借方具体入哪个科目取决于发放的对象，发放给工人就入生产成本，发放给总部管理人员就入管理费用，发放给销售人员就入销售费用。

当实际发放时，就按照销售一样处理，确认收入并结转成本：

借：应付职工薪酬-非货币性福利

     贷：主营业务收入

          应交税费-应交增值税（销项税额）

借：主营业务成本

      贷：库存商品

如果公司计划外购商品发放给员工，当决定发放时，仍然以产品的含税价计提相应的成本费用（和自产产品的处理完全一致）：

借：生产成本/管理费用/销售费用

      贷：应付职工薪酬-非货币性福利

当实际发放时，从库存商品中转出即可，这里需要注意的是，因为当初购买时确认了进项税，现在直接发放给员工，已经进入到了最终消费环节，流通链条结束，进项税额不能抵扣，所以要将之前确认的进项税额转出：

借：应付职工薪酬-非货币福利

     贷：库存商品

          应交税费-应交增值税（进项税额转出）

各位老铁看懂了吗？