财务分析没你们想得那么难!

我之前一直有说过，大家不要把财务分析看得很高大上，觉得自己只是个核算，或者没进过事务所就干不了。

就这么说吧，初级的财务分析工作核心就是根据已经建好的模型每个月去更新报表，更新报表就是从各种渠道来源取数，再进行核对的过程，这个工作本身没有任何难度。

大家觉得难的原因主要有两点：

1.想转分析的人比较多，而分析的岗位是比较少的，很多人简历也没写啥亮点，根本拿不到面试机会。

2.市面上的JD写得太装逼了，动辄就是要指引公司战略方向，为业务提出深度见解的，看上去像是要人去造原子弹；

在财务分析/财务BP的JD上，经常会出现一个词语“商业模式”。

动不动就是理解公司商业模式，根据商业模式构建财务模型，为商业模式的优化提出战略化建议。

听起来就让人感到恐惧和害怕，觉得自己无法胜任如此高大上的工作，想转行的心被搞得拔凉拔凉的。

其实商业模式说白了非常简单，核心就一点：公司究竟是怎么赚钱的。

为了理解公司究竟是干什么的，我们需要知道：

1.公司产品是什么？

2.公司的供应商是谁？

3.公司的客户是谁？

4.公司为这项产品提供了什么？是设计还是生产还是销售？

........

对这些问题的理解深入程度就决定了对公司究竟是干什么的的理解深入程度。

然后我们再来翻译一下这个JD。

理解公司商业模式：知道公司是干嘛的；

根据商业模式构建财务模型：用Excel做个从收入到利润的管理报表；

为商业模式的优化提出战略化建议：每个月看看管理报表，哪里的成本高了，有没有优化的可能，哪里的收入低了，有没有提高的可能。

这里需要注意的是，收入增长建议的难度远高于成本降低建议的难度，开源可比节流难多了。

用大白话解释一下，是不是觉得简单多了。

那为什么企业不能用大白话说呢？

嗯，那你说为什么妹子出门前要化妆呢？

总而言之，这个工作是个进入难度高于执行难度的，大家不要被表面的难度骗了，该尝试还是要积极尝试，薪水起码比核算高30%不香吗？