主动求变还是断尾求生

或有事项还剩下一个小尾巴，就是和重组有关的，今天就来和大家唠一唠重组。

重组是资源的重新配置组合，通过买卖赠与等方式来扩张或收缩当前的业务，它分为两种，一种是主动型的，一种是被动型的。

主动型的重组是主动求变，是想让公司更上一层楼。

比如公司为了增加对生产的控制权，主动并购上游的工厂和原材料公司，打通供应链；又比如公司为了增加对渠道的控制权，主动并购下游的渠道公司，将销售的主动权牢牢握在自己的手里。

被动型的重组是断尾求生，是面临困境，不得已才进行的操作。

比如公司有一块业务一直亏损，而自身的资金流已经无法继续输血，只能忍痛出售止血；又比如科技发展，公司生产的产品已经过时，只能关停生产线，变卖资产以求回笼资金活下去。

不管是主动还是被动，重组都会导致企业的业务、组织结构、人员发生极大的变动，而这些变动又会导致各种支出的发生。

预计负债的确认条件是：这是企业需承担的现时义务，这项现时义务很可能导致经济利益流出企业，且金额能可靠计量。

那对于重组来说，怎样才算是企业需承担的现时义务呢？

两个条件：

1.有详细正式的重组计划；

2.重组计划已经正式对外公告。

这两个条件必须同时满足，重组才算是一项现时义务。

为什么要设置这些条件门槛呢？

门槛是为了筛选，是为了确保企业确实会进行重组，而不是随便说说当儿戏。

预计负债的特点是在支出还没发生的时候就要预估进去，这就导致了它容易被拿来操纵利润，所以一定要设置门槛，一定要保证入账的预计支出是大概率会发生的，而不是让企业来随便玩玩数字游戏的。

就像两人恋爱，什么“爱你一生一世”“矢志不渝”的话听听就好了，根本不作数，只有领证结婚才是有效的承诺，才真正承担了责任和义务。

重组的条件门槛就类似于领证，有了这个证，大家才会相信企业真的会重组。

那什么样的支出才算重组支出呢？

与重组直接相关的支出。

所谓的直接支出就是企业重组必须承担的支出且只和当前的重组相关。

什么重组后要对职工进行岗前培训、搞新业务的营销推广之类的都属于和重组有关的间接支出，不能算入重组支出中去。因为这些严格意义上讲并不是为重组发生的，而是为重组后产生的新业务发生的。

就像俩人离婚，总不能把迎娶新人的钱也算入离婚支出中吧。