设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

会计人如何躺平?

徐甘木 / 2022-08-11
文字 正常
  • 标签:
  • 职场参考
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    我们需要的不是低质量的无意义996加班的奋斗,而是在正确的道路上合理地奋斗。

    最近躺平这个词很火,这是一种比佛系还佛系的态度,特点是不婚不育不消费不买房不买车不奋斗,心态上达到了“超然”和“大彻大悟”,没有物质追求,也没有精神追求,没有理想,没有梦想,是真正的无欲无求,比古代的隐士还要隐士,比世外高人还要高人。

    然而在网上叫嚣着年轻人应该躺平的人中,不乏表面对躺平非常拥护,但内心恨不得“你们”全部躺平,这样自己就有机会接触到更好的岗位、更快的升迁的人。

    是啊,别人不躺平,自己怎么能拿到机会进而上升呢?

    是不是像极了学生时代那些对别人说自己下课从不学习只是玩,并且号召大家也去玩耍,而自己私底下恨不得把题刷100遍的“学霸”们?

    如果奋斗和不奋斗,最终得到的结果都一样,那我非常支持躺平,反正都是一样的结果,还折腾什么呢?

    可现实并非如此。

    叫嚣着奋斗没意义的人不见得是真的甘心躺平,只是没选对路子,一直无意义加班看不到希望,而如果选对了路子,同样的时间付出换取比别人高一倍的薪水并不罕见。

     

    我们需要的不是低质量的无意义996加班的奋斗,而是在正确的道路上合理地奋斗。

    对于会计人来说,什么是正确的路子呢?

     

    我毕业不到三年,目前是互联网企业的财务BP,base差不多20K,当然这个薪水并不算什么,优秀的同龄人比比皆是,跟我差不多大的,同样从事财会的,拿25K甚至更多的也大有人在。

    但说实话,如果我只是单纯做账,拿到这个薪水是很困难的,据不完全了解,即使是在上海这样的一线城市,只懂做账的财务主管、财务经理薪资突破不了2万,甚至突破不了1万5的比比皆是。

    人能拿到的薪水取决于这个人对企业创造的价值大小和可替代的难度高低。

     

    在商业社会分工越来越细的今天,会计和财务早已是两个不同的领

    会计指的是做账的核算会计,而核算会计属于对企业创造的价值低且可替代性强的工作。

    因为核算会计的日常就是要发票、做分录、结损益、报税、报社保,这个工作对企业的价值贡献仅限于满足合规性的要求,而且这个工作重复性强、机械程度高,市面上一抓一大把,可替代性非常高,更让人担忧的是,现在越来越多的企业开始上共享财务中心或者各种财务系统,核算会计越来越边缘化了。

    财务实际上是贴近业务的分析,属于对企业创造的价值高且可替代难度也高的工作。

    财务分析/财务BP是要深度参与业务,从数字发现问题,发现问题之后,分析问题,和其他部门沟通,找明原因,解决问题的,而不是像会计那样,闷头做账不理世事。

     

    财务分析在分析什么呢?

    业务通常有多个事业部,每个事业部只管自己的一亩三分地,以互联网教育行业为例,管增长的不管运营,管运营的不管内容。

    如果说最终的全貌是个完整的人的话,那各个事业部看到的只是单个胳膊或单条腿,他们只能看到自己的某个行为对自己事业部业绩完成情况的影响,而无法看到自己的某个行为对整个业务的影响。

    比如,互联网教育获客有多个渠道:抖音、公众号、信息流等,管增长的部门只关心自己投下去的渠道费换来了多少首购收入,他们根本就不关注自己获得的这些首购收入之后能转化为多少复购,不同的渠道又需要配置多少人力,而这些直接影响最终利润的表现。财务分析能提取到所有事业部的数据,能清楚地看到不同渠道的转化率,以及所需要配置的人力成本,直接就能量化得出不同渠道的效率高低,以此来给增长部门对于投放渠道选择的建议。

    正是因为全局观或者说信息优势,才让财务分析有给出业务部门比较好的建议的可能。而一个好的建议,带给公司的就直接是利润率的上升,从老板的角度来看,能让公司业务增长、利润提升的人就是最有价值的人,也是最容易拿到高薪水的人。

    挪进一个正确的位置,就拥有了可躺可进的资本。

     

    财务分析/财务BP相对于做账而言,被替代的可能性大大降低,是一个比较安全的位置。

    在这个位置上,

    如果就想按部就班,可以,慢慢熬资历,用多年的经验和对行业的深入了解来个越老越吃香;

    如果想继续奋斗,也可以,有个小窍门可以让奋斗的过程事半功倍,就是花几个月学一下数据处理工具比如VBA,SQL之类,别人干一天的活儿你半小时干完,剩下的时间就可以多多了解业务,对业务了解的程度越深,你的不可替代性就越强。

    我之前就用VBA将出管理报表的速度提高了90%,节省下来的时间就去跟业务不断沟通。当时月末需要出具几十家直营门店的管理报表,还要附上报表的账务明细,以方便门店核对。之前都是要先复制出几十家门店的模板,人手动从NC拉取账,筛选出不同的门店,匹配上管理会计的口径,再复制黏贴到对应的门店模板里面去。而且本身门店的分析模板是带公式的,为了防止门店乱改,还得给每个模板数值化,相当于既要保存一版公式版的,又要保存一版数值版的,一旦门店的店长反馈门店数据有问题,公式版和数值版都要改。

    抛开其他不谈,生成报表的过程本身没啥价值,但却要耗费差不多一天的时间,所以每次出管报的时候都要加班到很晚。

    基于此,我学了VBA,可以一键生成几十家店的模板,自动实现序时账到管理口径的匹配,并自动复制黏贴到对应的门店模板中。

    这个过程需要多久呢?

    最多半小时。

    而且这半小时只需要点点鼠标,在电脑旁等待出结果就好了。之后出管报我也再也不需要加班了。

    放心,结尾没有广告,我这个小号也没有人找我打广告。

    徐甘木

    作者
    • 徐甘木 上财毕业,ACCA+CPA持证者,现为互联网企业财务BP 微信公众号:徐甘木
    热门作者
    • 林一墨 中国注册会计师 微信公众号:一墨财经
    • 身边会计学苑 高级会计师,财会畅销书作者,深耕财务管理,聚焦财...
    • 二哥 税务学科班;财税工作从业者;会计师,曾在大型制造...
    • 王耀武 深圳市鼎誉会计师事务所(普通合伙)合伙人。注册会...
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号