“快乐审计”,想说爱你不容易...

“快乐审计”是很多审计人倡导的一种境界或心态或态度，或者其他一些涵义。没有几个人不想追求快乐，快乐是人的正常和合理的需求。期望越大，失望可能也越大，越想得到快乐，越难得到。还有，人的欲望是无止境的，这个时刻你得到了快乐，下一个时刻，同样的事情未必能让你快乐。这也符合边际效率递减规律。

我们不想和倡导“快乐审计”的老师们唱反调，因为那些倡导“快乐审计”的老师们基本上都是审计事业有成、学术成果丰硕的业内“大咖”。这些“大咖”们对审计事业的热情和激情都让我们望尘莫及，他们在审计事业上的思想境界也是高不可攀的。

作为最普通的审计人，我们一方面要提高自己的思想境界，另一方面也要在重复、枯燥的审计工作中调整心态，保持清醒的头脑，沉着地应对工作上的挑战。

“快乐审计”，想说爱你不容易。为什么？

1.审计，是糊口的工作吗？工作和事业是两回事。糊口的工作和求发展的工作也是两回事。如果把审计作为事业，有了这种境界，工作的热情和激情就会持续不断，克服工作上困难能带来快乐，取得工作上的成绩能带来快乐，给组织创造价值还能带来快乐。排在审计事业之后的，是把审计作为个人发展的平台，在发展中追求快乐的感觉。而当把审计作为糊口的工作，那大部分的快乐可能也是在工作以外了。

2.发现问题，你会快乐吗？审计工作最基本的动作就是发现问题。发现不了问题，审计人只是靠威慑、靠宣传很难促进管理人员对合规、内控、风险的重视和采取改进措施。所以，审计发现问题的重要性也是考核审计人员的基础性指标。有了重要的审计发现问题，除了能提高个人绩效以外，真的能快乐起来吗？看着组织出现的一个个问题，作为组织命运共同体的审计人员，会快乐起来吗？那些有责任心的审计人员，在发现问题之后，在短暂的兴奋之后，会更着急地想让组织及时采取补救措施。

3.没有问题发现，你会快乐？而没有审计发现问题，审计人也会很着急。没有审计发现问题的原因有几点：一是审计技能仍需提升，二是对组织的业务还没有充分地了解，三是组织的内控确实健全、有效，四是审计资源投入不足。没有审计发现问题，最直接的影响可能是：组织的领导觉得现有管理水平已经满足了业务发展的需要，审计资源的投入可以维持现状或缩减投入。审计部门的基本职责就是挖掘问题、揭示风险，如果问题挖掘不出来、风险揭示不出来，审计部门负责人不会快乐，审计人员也不会快乐。

4.知足常乐？人们常说，知足常乐。确实，如果不知足，如果还不满足于现状或者对现状不满（这两者是有差异的），就很难快乐，即使快乐，可能也是精神胜利法，还可能是精神转移胜利法。每一个有想法、求上进的审计人，都想出走“舒适区”，能做出更大的成绩。而走出“舒适区”是很难快乐起来的，因为自己要寻找新的挑战，自己要抛开之前的优势和成绩。

5.没有成就感，你会快乐？无论成就大小，只要能不断地有所成就，人就会有快乐的感觉。如果审计工作不能带来成就感，慢慢地就会形成挫败感，自然也就快乐不起来了。成就感不仅是来自于自我的认可，更多的来自于外部的肯定和赞扬。如何审计部门或审计人员虽然辛苦付出了很多，依然得不到组织领导的肯定和鼓励，还能快乐吗？我们更多地看到，那些审计人的快乐来自于他们取得的成就，来自于内外部的肯定。

先天下忧而忧，后天下乐而乐。我们不敢说所有的审计人都不具备这种境界，一定有这种境界的审计人，他们首先想到的不是快乐，而是如何解决组织的问题，如何促进组织的发展。

其实，快乐的对立面不是痛苦或烦恼；其实，快乐可能也没有对立面。快乐、不快乐、痛苦才是正常的三种状况。不快乐并不代表痛苦，不快乐可能是一种平淡、可能是一种超然、还可能是更高的忘我境界。审计工作既枯燥，又面临诸多的挑战和压力，既会遇到困难，也会做出成绩。

我们也相信，只要我们努力地做好审计工作，我们会得到快乐。但在现实中，我们还是要冷静地面对各种困难。不问东西，不为快乐，只求能在坚持不懈的努力中能有所收获。为自己的发展，也为组织的价值，做出贡献，砥砺前行，即使不快乐，也会感到欣慰。