做最悲观的打算,做最系统的准备

我们每个人都需要有战胜疫情的信心，因为有全国人民的努力。然而，只有我们理性地看待这次疫情的影响，才能为灾后生产恢复、市场回温多做准备。理性，往往更加保守，甚至悲观，因为需要正视一切不确定性和风险，以及评估它们带来的损失。理性的悲观不是发出危言耸听的言论，而是考虑多种可能性，经过科学的计量和测算，得到损失及发生的概率。

在人们抗击疫情的热情中，在我们把许多精力都放在控制和消灭病毒时，还需要有一些科学家、经济学家、社会学家、政府官员等去干别的事情。这些事情也同样重要，因为抗击疫情需要物质支撑，需要保持经济的稳定和增长；疫情过后，如果经济不能迅速地恢复发展，将可能造成社会的不稳定。

一、做最悲观的打算

考虑多种可能性和不确定性，就要估计到最坏的情况，做最悲观的打算。这才是最科学的态度。做最悲观的打算，就是要评估各行各业因为疫情可能受到的损失。很多行业都是相互影响的，一个行业发展停滞或倒退，很可能影响到其他行业。作为经济增长主要支柱之一的房地产行业受到打击，银行业等也会受到牵连。一个行业的损失放在全行业中，会放大整个行业的损失。很多中小企业已经面临倒闭的风险，一些大企业也会面临资金链断裂的风险。2020年GDP会达到多少增长，可以早做评估。

一些经过合理测算过的结果，需要适时发布，以让人们逐步适应一些悲观的结果，不能累积到一定时候危机突然爆发而让人们措手不及。企业也需要做最悲观的打算，不能只是忙着抗击疫情和生产自救。企业要对经营目标的实现做最保守的估计，因为这样才能把更多的不利因素考虑到。企业还要提前释放一些悲观的气氛，不能盲目地乐观，需要让员工知道企业面临可以估算的风险和损失，更需要全员同舟共济、共谋发展。裁员、减薪、缩编等都是员工要面对的，这是组织生存和发展必须要做的。

二、做最系统的准备

一个行业或几个行业的增长不能拯救整个经济的发展。一个企业或几个企业逆流而上也不能带动整个行业的发展。各个经济因素相互关联。经济增长的三驾马车：消费、投资、出口，肯定会受到疫情的影响，也会相互影响。经济越发展，分工越精细，系统越复杂。恢复经济增长，就要做最系统的准备。放眼整个社会系统、经济系统，哪些子系统需要给予更多的支持，哪些子系统需要调整运行规则，都要有所考虑。同时，做最系统的准备还意味着做最全面的考虑：

1.对短期影响和长期影响的准备。

2.对国际影响和国内影响的准备。

3.对社会、政治、经济、法律、文化、教育等多方面的准备。

4.对投资、消费、出口的通盘考虑和刺激。

5.对不同的社会阶层进行动员准备。

6.从战略层面的准备到战术层面的准备。

7.对影响经济增长的各行各业进行分类分析，先照顾重点行业。

8.对重点行业的重点企业进行扶持。

9.支持和帮扶的对象各有侧重地进行选择。

10.对正面和负面影响的准备。

无论是市场、行业、还是企业，在恢复发展时，都要制订系统性的方案。拿企业来说，促进经营目标的实现比以往任何时候都需要全员的参与，而不只是在生产和销售环节下功夫。要打胜仗，每一个兵种都要发挥最大的作用。

当然，我们不仅需要最宏观的思想准备，更需要做好每一个微观环节的细致准备。我们也要像病毒那样，把成功的经验和先进科学的思想成果在恢复发展中快速复制，最终攻克一个个不利因素。