浅谈事务所管理(1)

本人未当过老板，但去过6家以上事务所呆过，感觉有以下严重弊端，各位老板得好好解决下，不然整个部门很累，且水平越来越下降......

1、过度垂直管理。

有些老板，往往到一定位置后，特别讲究垂直管理。如果垂直管理给到一些执业水平比较高且大胆启用新人的还好，可往往给到的都是一些老人。老人最大的弊端是啥？往往思念极其落后，且不喜欢大胆启用新人。所以经常见到老人慨叹自己多累，其实是大包大揽。长久以往，下面的人上升不上去，赚不到钱，人基本断层了。

2、假同甘共苦。

我其实不太理解很多部门一些作风的。从来不区分助理、经理、高级经理的层次感。有些老板更是助长了这些风气。比如一些人分工感觉自己多点，立马越级去告状，老板居然还不停的安慰。呵呵呵，最后多半这个部门是啥？本来喜欢干活的，也是装傻了。最后是特别讲究分工。不陪着助理加班好像是有罪似的。能干啥事？

3、非常反智。

反智体现如下几个方面：

a）没有让技术能力强的快速上位，完全凭资历一年一年熬占位。所谓舍不得几万，直接损失一批人（内资所，一个牛人带起来一批团队很容易），是很正常的。最后大部分沦为抄袭底稿机器；

b）不重视项目总结与归纳、分享。一个体现整个部门重心不分了。我理解，任何部门应该都是28开。比如非上市类项目，完全可以装作没啥大风险，让一些小弟去练手。可很多老板呢？几千几块的都让去干，还扣得死死的，所以导致常年没啥时间。二个体现对项目情况压根不了解，从未想过为啥年年做的项目那么费劲。

c）废话一堆，每次都是为人可以+按照以前的来。自我感动为慈善家。

4、自我定位不清晰。

你负责拉业务，就去拉业务，不要天天猫在房间里盯着别人，而且感觉自己心里不平衡；你管理项目质量，就好好管理，不要老说一些鸡毛蒜皮的事情，还有一些轻重不分的东东。今天这个字没有居中，那个线没有多少磅，你咋不说你是文员呢？你发现都格式普遍难调，为啥不设计一个牛叉模板或者请人开发一个工具？