财务,你的名字应该叫魏璎珞

很多公司老总偏爱的部门是销售部和技术部，因为销售部带来的直接的利润，技术部带来的是极致产品。

财务部？总是成为继后。

的确，财务部门是风险爆发的最终阶段，但在企业经营的过程中，风险点是一直伴随的。企业的筹资、投资、采购、生产以及销售的各个环节都会涉及到税务风险，规避税务风险应该从企业的整体业务流程规划，不能仅仅因为财务部门是风险的爆发部门而将责任完全归咎于财务。实际上一个企业80%的财税问题不在财务，80%的税收筹划点不在财务。

虽这么说，但是作为财务人员你可以diss老板是个“大猪蹄子”，但你更应该去做一个魏璎珞。

1. 既然进的是绣房，就把绣房的事做好，虽然有方姑姑和锦绣的陷害，魏璎珞不管身处什么样的处境，都在积极的想办法，解决问题，因为技高一筹，尽管魏璎珞并不讨好任何人，也获得了张嬷嬷的认可，她觉得魏璎珞绣工出众，重要的事都让她做。

2.站在管理层的角度做事，魏璎珞进入皇后的长春宫后，知道皇后喜欢花，因此提醒明玉晚上有大雨，会毁坏皇后最喜欢的花朵，但是明玉置若罔闻，到了晚上，果然下起了倾盆大雨，皇后担心院中的花草，却发现魏璎珞一个人淋着雨在院中为花草披篷子。财务人员不是简单的执行者，当发现公司在某个环节出现税收风险时，应积极建言献策。

3. 不断学习，魏璎珞开始识字不多，文化水平有限，仅会的三句论语，也就是这三句，使得魏璎珞成功成为皇后的弟子，跟随皇后学习琴棋书画。部分财务人员仅仅是对记账、出具报表、纳税申报等流程性环节有所了解，对不断更新的税收政策了解较少，更不会运用这些知识为公司的经营发展提出规划性建议。所以也就没办法做到上面的第一第二点。

真正的学习，是将你掌握的税收政策转化为你实际的生产力，试想，如果魏璎珞没有这些能力，只顶个电话机头，在延禧攻略里活不过第一集。