没有企业文化,战略转型只是大老板自己的游戏

企业文化喊了好多年，但中国企业到底有几家真正有自己的企业文化。华为公司有，阿里巴巴有，腾讯有，平安保险有，现在王石和姚振华干仗下的万科还暂时保留着原来的企业文化。这些企业能够保持自己鲜明企业文化的一个重要原因是没有换过老板。企业文化的建立一般都是自上而下的。那些经常换老板的企业，很难有自己的企业文化。当然，如果是纯国企，即使换老板，那也有体制下大同小异的企业文化。

企业文化是干嘛用的？企业文化能不能产生绩效？从长期看，企业文化也是一种生产力，是企业创新的土壤，是企业执行力的保证，是企业战略转型的助推剂，是企业内部沟通的润滑剂。

除了代表股东利益或大股东利益的大老板外，其他的管理者，包括高管，都是职业经理人，高级打工者。职业经理人当然也有自己的职业操守，也有自己的情怀，但都抵不过对KPI的追求。没有KPI，没有绩效，职业经理人在企业里就待不下去，更挣不到钱。那么，企业的长期战略对这些职业经理人也不过是对外宣传的口号。对于普通员工，在一家没有企业文化的组织里，不管老板怎么喊着战略转型，最关心的还是收入有没有提高。

老板能在一家企业干多久？员工能在一家企业干多久？除了私企外，其他企业的老板可不一定一直干下去啊，说不定还没员工干的时间长。如果员工大部分都在企业里待不长，他们更是不会关心老板推行的战略转型了。

战略转型，产品转型，管理转型，销售转型，如果没有企业文化，就像跑在一个光滑的地板，突然一个转身，搞不好就会重重摔一跤。企业文化有点像有摩擦力的地面，平时走路、跑步并不觉察，但如果失去了摩擦，走在上面就可能摔跤。

企业战略，要在有企业文化的土壤里播种下去。企业文化像是一种养料，如果缺少这种养料，播下去的种子就有可能发育不良，长不成大树。

企业的老板都有自己的理想和情怀，都想在变化的市场中，通过战略转型，让企业朝着正确的方向发展。但如果企业老板不重视企业文化的培育，那么，企业里，各级管理者和普通员工都是各自玩各自的游戏。没有企业文化，战略转型只是老板自己的游戏。你打你的高尔夫，我们打我们的乒乓球。