难道做审计就必须扑在底稿上加班吗?

今天看到一句话，叫无心法，走不远，无算法，活不成。

我之前给大家推荐过一本书，叫做《10堂极简概率课》，这本书非常的阴险。

书名中叫做极简，但是内容确实极其的残忍，极其的惨无人道。为什么呢，因为这本书的作者是来自于斯坦福数学教授和哲学教授，他们俩合写的书，数学加上哲学，何止惨无人道，更是彼此的雪上加霜。

读这本书你会哭，但是我又十分的推荐。

因为如果我们把哲学看作是心法，那么数学其实就是算法，这是一本完美的心法与算法的结合。无论是企业家、艺术家，还是各个领域中非常非常厉害的人，你与他们沟通的时候，你都能够感受到，他们都是心法和算法的混合高手。

我们小时候上学，学校把学科分成了文理课，学生也被分成了文科生和理科生，我个人觉得毫无意义，好像理科生就是研究算法和数字的，就是研究经济统计的，但是实际上，你仔细去研究和品味，经济学本身就是心理学。

前几天，我的文章里聊到了使命、愿景和价值观，在很多人看来，也许它很虚渺，但是实际上，这是一种工具，以会计师事务所来说，会计师事务所本身属于被算法驱动的企业，因为要处理大量的数字，大量的逻辑，但是即使是国内最大的会计师事务所，也出现了一夜之间崩塌的情况，原因就是，缺乏心法，为什么审计行业这十年来发展极其缓慢，因为缺乏心法。

缺乏算法，会让你失去核心竞争力，缺乏心法，会让你越来越落后。

所以就如同武功秘籍一样，要练成高超的武功绝学，不仅仅要练习招式，更要练习内功。

就如同我们做财务、做审计一样，做账简单，做底稿也简单，写报告也有模板，这些都只是招式，但是在招式背后，如何才能成为高手，靠的是背后对于业务的理解，对于商业的理解，对于财务和审计思维的建立。

这些招式是算法，这些思维就是心法。

昨天晚上开了一会直播，跟大家聊了聊关于CPA考试，关于财务人的发展，有朋友留言说，做了财务和审计之后，这些年也走过很多弯路。

事实上，谁也又何尝不是走了很多弯路呢，在大部分的情况下，弯路正是成长的过程。

但是我们回过头来看，其实我们并不想走太多的弯路，我们希望我们能够早点看明白很多事情。哈佛有本书，叫做《当时知道就好了》，看到这个书名，就让我有了很多的想法，有多少事情，是当时知道就好了呢？

在我刚进入审计行业的时候，每天就是抽凭和底稿，回顾之前的很多文章，我也写过很多关于如何做底稿，和我曾经对于审计的看法。我觉得审计工作就是在玩连连看，把企业的账薄的数字链接到底稿上，就是这样的工作。

我不知道有多少看过我之前写过的这篇文章，你去搜一搜，还能够搜到。那正是基于当时的经验、经历和不成熟的思考。

时过境迁，再回首曾经，也不免感叹，如果当时知道就好了。

如果能够早点意识到审计的思维思路，如果能够早点有意识的积累更多的资源，如果能够早点学习更多的运营方式，如果能够早点...

所以其实看到现在的孩子们依然每天一门心思的扑在底稿上，又是一种难言的滋味。

你给他们将审计的价值和思维，你给他们传递审计的未来和发展，他们听不懂，你引导他们，他们依然无从下手。

很多时候，不是他们不想成长，不想发展，不想动脑子，而是他们不知道如何思考，不知道脑子往哪动。

8月份我们将开始尝试一件新的事情，就是我们审计工坊的又一次迭代和改版，这一期的审计工坊，所有曾经购买过任何一期审计工坊的伙伴，都可以参加。

从去年10月份开始，我们专注于研究和研发了精益审计七步法，希望带领大家从审计思维和思路开始做审计，用思维指导行动，而不是变成磨审计底稿的驴。这半年多来，有一些成效，但是远远达不到我们的目标。

所以上个月，我们基于此，又重新磨了在建工程的审计这一期的内容，基于这一期的内容，我们研发了新的《精益审计实践手册》，我们会把这个手册给到所有人，然后手把手带着你，深度的体验审计，深度的手把手带着你体验从审计思维做审计的模式。让大家体验过之后，才能真正的明白，原来审计是可以这样的做的，审计做起来真的没那么难，甚至很有趣。

未来，我们还将针对每一个审计的环节，给到大家更多的思维工具、审计模型、思考工具等，全方面的去研究和打造精益审计的思路和实践。

本周末，也就是后天，我本期的审计工坊会为大家带来：CPA的通关秘籍，由五个与通过CPA六门的蜜果，为大家奉献她总结的备考实践。

如何能够突破，如何能够成长，到底要如何选择道路，到底要如何实现未来，其实底层的逻辑是一样的，就是我们要去学习和锻炼关键的技能，这个关键的技能是能够具备核心竞争力的技能。

回过头来看，如果我们只会合并报表，只会做底稿，只会做报表，这在未来，甚至现在，早已经不是什么核心技能了，因为它几乎没有什么竞争力。

另外就是选择，对于大部分人财务和审计人来说，他们的选择方向太少了，所以才造成了内卷。事实上不是选择少，而是大部分人没有想到。

就比如说，很多人问我，为什么不去挂合伙人，为什么不开个事务所，我常常会说：为什么要挂合伙人，为什么要开事务所呢？

好像我们做审计的，就只有这么一条路吗？

恰恰不是，之前我连续直播了两期，大概13个小时，为大家分享了财务审计人的一百种职业方向，其实什么选择，就是带给我们更多的可能性，更多的可能性，就意味着更多的机会，更多的惊喜，更多的突破边界。

一条路走到黑，往往你的天赋终会被埋没。

我们大部分财务人和审计人并不知道自己要什么，所以在他们的脑子里，好像要么去企业做会计，然后财务经理，甚至财务总监。要么去就是在事务所做审计助理，项目经理，甚至合伙人。好像也就这么两条大概的路线，无论是有些去了投行券商，或者自己开个所，其实也是这两条大方向的分支。

在十年前，好像确实应该这样，在不跑偏的大方向上，一路试错成长。

但是现在的环境，早已不同于十年前的环境，就像十年前如果你说你想做网红，可能你的父母要一巴掌扇过来，那是不务正业。但是现在，各个行业都需要网红，甚至有很多专门培养网红的专业公司，网红不再是贬义词，而是一种职业、一种职能，甚至一种营销和销售方式。

不仅仅是娱乐，律师、财务、公安干警、官方媒体等等，都在利用各类平台宣扬着自己的主张，这就是时代的变化。

很多人，很多企业，不是他们实力不行，而是最终输给了时代。

前几天写的那篇文章，为什么我们是不像审计的审计组织，这就是心法和算法的结合。

为什么不像审计，是因为大家对审计已经形成了固有的刻板印象，就如同大家普遍认为财务价值不高或者审计价值不高一样，难道做审计就必须扑在底稿上加班吗？并不是，我们就是想传递给所有的财务人和审计人，审计人一样可以花枝招展，审计人一样可以看遍世界，审计人不固板，审计人可以很快乐。

同样的，我们这些人里，大部分都是注册会计师，大部分都是活跃在各大事务所的项目经理们，有内资八大的，也有四大的。

就如同有句老话，上的了厅堂，下得了厨房，我们既可以换上一身西装，行走于审计项目，也可以瞬间放下底稿和报告，回归到生活，高频的角色变化，真正做到一手事业，一手生活，一手梦想。

最近，我在星球里持续的更新了审计人成长的路线图和审计人的技能树，其实无非几个方面，建立审计的认知，这是所有做审计人的第一步，而绝不是底稿。

建立了认知，才能去审计的每一个环节中，提高自己的专业实践。

而专业是我们作为财务审计最底层最底层的能力，突破底层，破土而出，需要各种软性能力的协同和加持。

最后结出果实，需要大量的资源和合作，才能实现新的突破和长久的发展。

总之，我们既要心法，也要算法，缺一不可。