我是如何看待内控的
我看了大家的一些评论,也就是放飞机放多了
今天,跟几个小伙伴聊到了审计,审计最难受的是什么?
年审来了,你在项目的过程中,是否会陷入思维的瓶颈,不知道如何去突破?
任何一项工作都是一项长跑型事业,拥有好的身体,才能走得更稳。
审计好的成长环境是:一个愿意给你成长的前辈+丰富的实际项目操刀+一群优秀的同伴
审计十余年,期间离开过,又回来过,慢慢把重心从审计转向了咨询,不知不觉的从一个追随者变成了领导者。
在这个世界上,变化是永恒的,而且越变越快。
我要想的,就是不要束缚自己,要变,要怎么样变好,怎么样消除变坏的几率。
持续做出正确的决定,才能持续成长。
每年的费用确认差异其实非常大,它不是平均的,而是漏斗形状的。
说到确认,第一件事是要考虑要不要确认
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