财务经理的职责边界是什么

财务经理是管理者，是带队伍的人，他不是一个人在战斗。财务经理不仅要对自己的工作负责，也应对财务部门的整体业绩负责。财务经理作为公司财务部门的负责人，最好同时具备两重身份：第一重身份，他是一个管理者；第二重身份，他是一个财务专家。

作为管理者的财务经理，他在公司里应该有四层角色定位：第一层，公司财务工作的组织者；第二层，公司财务规范的监督者；第三层，公司经营决策的辅助者；第四层，公司战略规划的参与者。

下面我分别针对财务经理的这四层角色定位作详细阐述。

按时结账、按时出报表、按时报税，财务经理作为公司财务工作的组织者，这是个最基本的职责要求，我相信所有财务经理都能做到。

财务经理作为财务规范的监督者，在大型企业也属于基本的职责要求，但这个要求在中小企业财务经理身上可能要打一些折扣。中小企业缺乏健全的内控与制度流程，管理随意性较大，财务经理的监督职能很不容易履行好。譬如，当业务提出某种不合规的财务要求时，财务经理因无据可依，往往要面临非黑即白的两难处境。

财务经理能否成为企业经营决策的辅助者，一方面要看财务经理在公司的权威性有多大，另一方面看老板对财务经理的认可度，以及老板在决策中的开明度。如果财务经理能在公司决策中起到辅助决策的作用，这等于财务经理实现了由技术干部向经营干部的蜕变。

财务经理如果能成为公司战略规划的参与者，能在公司战略层面发声，他等于成为了CEO的战略合作伙伴，这是财务经理履职的新高度。这一层次的要求，往往是针对大中型企业的CFO、财务经理提出的。

有人形容CEO与CFO是“一根绳上的蚂蚱”，业界公认的二者关系应该是“战略合作伙伴”。“一根绳上的蚂蚱”表明了CEO与CFO存在共同的利益纽带，“战略合作伙伴”的定位则要求二者相互尊重、相互支持，在沟通中建立互信，达成共识。

以上说的是财务经理理论上的职责边界。在实际工作中，财务经理通常是老板或CEO最信任的人，他们会把一些编外工作也交由财务经理负责，如果考虑这种情形，财务经理的职责边界实际放大了很多。