新个税法进入实操阶段。按照“一次立法、两步实施”的步骤，今年10月至年底为实施过渡期，个税免征额上调至每月5000元，并适用新税率表。而随着过渡期政策落地，新税法全面实施也日渐临近，这为税务部门进一步完善征收体系提出了考验。

一直以来，把研发费用混在管理费用中核算，这是极大的失误，因为这模糊了研发费用的面目，也歪曲了管理费用的实质。现在的变革等于拨乱反正，为企业在研发上所做的努力正名。

设置财务岗位时需要遵循以下原则：成本效益原则、岗位不相容原则、独立性原则。财务岗位要与企业发展阶段匹配，既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

新个税法实行后，个税的纳税思维需转变，要由原来的代扣代缴思维过渡到预扣预缴、汇算清缴思维。

随着市场竞争加剧，许多企业在销售方面可以不计成本投入，总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时，又叫嚷不堪重负。同样是花钱，为何厚此薄彼，可能是觉得给市场见效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市场是术。

企业社保合规已经逐步走过了 “不缴社保” 、 “迟缴社保”的阶段，进入“缴了，但基数不足”的阶段。

六项个税专项附加扣除，其中的五项采用的是定额扣除（一刀切），只有一项“大病医疗”采用的是据实扣除。

华为的研发预算模式存在两个风险点：第一，按照营收比例固话化研发预算会成为硬约束，当利润增长低于收入增长时，可能会导致公司利润与现金流更为紧张；第二，当营收增幅较大时，会导致研发投入过度，造成浪费。

随着人工智能逐渐渗透进会计领域，1500万会计人员该何去何从？低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在，转型无疑是最基本的要求。

会计人要有底线思维和红线敏感，尽量让自己的工作输出理直气壮一些，做到无需解释、一目了解，即便解释也要有理有据、方寸不乱。

要求会计人员只在一个行业内择业可能不太现实，但我还是要建议会计人员，一旦工作职位发展到比较高端时，最好不要离开自己熟悉的行业。

会计人总想让公司的财务变得规范，但要知道，规范财务的前提是老板愿意这么做。如果老板没有规范财务的意愿，光凭财务人员去呼吁，是不会有结果的。老板何时才会有规范财务的意愿呢？取决于规范财务能给他带来什么收益。

股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。

如果财务工作能把核算会计与管理会计截然分开，无异于把财务的监督职能与服务职能完全剥离了，困扰财务人员的难题有望得到彻底解决。

绩效考核之后需要兑现奖惩。奖惩的方式可以多种多样，如升职、加薪、授予荣誉等等。本文主要说明高管团队如何兑现绩效薪酬。

不同的吃法，税负不同

财务人员的工作可以分为两类：日常性工作和创新性工作。日常性工作做得好不好，体现财务人员的岗位适应性；创新性工作做得好不好，能反映财务人员的可塑性。

制度是老板的眼睛、嘴巴的延伸，是老板管理意识的延续。