任正非先生在用人上三句名言值得我们思考。

费用报销看起来简单，真要做起来门道不少。如何让费用报销工作及时、高效、规范，本文给出几点建议。

除了税率高，税负重还体现在征税的节点与自由裁量上。

新公司要谨慎选择，亏损企业宜果断放弃，人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。

如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，排倒数第二的应该说财务部概率较大。审计部属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？

如果税务没强制要求，就不要急于转为一般纳税人。一般纳税人不是荣誉头衔，而是沉甸甸的税务负担，小规模纳税人要用足税负优惠待遇。

会计考试思维强调正确性，追求标准答案；会计实务思维强调功利性，讲求实用。需要你做到的就是从考试思维走出来，转换为实务思维。

会计核算中通常有一项重要的工作没有得到应有的重视，这项工作就是费用报销。

有没有内控与公司是否存在管理风险完全是两回事。没有内控，公司运营可以做到安然无事；内控设计极尽缜密，公司管理也可能失控。如果想让公司内控真正发挥作用，应重点关注三个层面的问题：设计层面——有没有；执行层面——细不细；考核层面——用不用。

其实魏忠贤并没有史书上那么坏，只是他触动了士大夫们的利益，而士大夫们掌握了笔杆子，所以他被写得很坏。魏忠贤掌权后大幅削减了农业税，大幅度提升了工商税与海税。这一切给魏忠贤埋下了祸根，他把有钱人（基本都读书）、读书人（基本都有钱）得罪了。

切记，针对纳税事项，税务部门既重形式，又重实质！

如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣、误矣。往前追溯，产品的设计成本决定了未来绝大部分的生产成本，因此成本控制的重心应该前移。

最好从销售源头布局，在签订合同时把会计的这一意图贯彻进去，在合同中约定在商品交付时同步开票、按完工进度开票。这样做等于在业务前端做了约定，后面账务处理与纳税申报自然就能省事。

税费成本、人工成本、地租成本、物流成本

学会计的人思维易僵化，在这些点上，非会计专业的劣势反成了优势。这么说并不代表可以看低会计工作，零基础固然不会妨碍有志者成为会计牛人，但需要你付出超过常人的努力。

一个公司是否值得投资，是否值得信赖，可以看看它的股权结构。

会计工作有其特殊性，决定了会计人员有较高的职业风险，但不宜妖魔化职业风险。对于法律风险，要敢于说不；对于经济风险，要磨砺性情；对于决策风险，要坚守本心。

一般情况下，发票会在收款后再开具。如果买方拿到发票了，却赖账，而卖方没有证据证明未收到款，可能要吃哑巴亏。先开票，后收款，也并非不可以行，但要做一定的预防。譬如，在合同中明确开票与付款无关，并约定付款方式；在交付发票时让买方背注尚未付款。

会计知识是否要死记硬背？很多人认为不必，工作毕竟不是考试，知识点随时能查询，有大致印象即可，何苦全背下呢？这个观点貌似有理，实则不然。“背下来”与“有印象”差别是很大的。

所谓大局观，听起来玄乎，说得接地气一点是指能把握住公司最主要、最核心的问题。一个公司问题很多，方方面面的都有，并非所有问题都能同时解决。正确的工作方法应该是有所取舍，优先解决最重要、最迫切的问题。