营业外收入实际是意外收入，营业外支出实际是意外支出。

对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。

应收账款管理都管什么呢？放纵它是为了扩大销售，收敛它是为了少占资金，催讨它是为了避免损失。

选择正确，比努力更重要

未来最可能被计算机替代的工作，会计就是其中一个，会计从业者现在要做些什么才不会被替代，被淘汰？

去会计人员在小企业工作，目标与方向感往往不明确，不知道什么是理想的方式。如果没有有经验的师傅引导，小企业的会计人员一段时间后会茫然。

如果一个企业总是把乙这样的员工树为优秀，这是养小白兔的思维，小白兔虽可爱，却不堪大用。长此以往，会形成人力资源的逆淘汰机制，劣币驱逐良币，明里暗里逼着真正有能力的员工离开。

在职场上发展得好的人都具备专业以外的软实力，如组织能力、沟通能力、协调能力、好的文笔、好的口才…

正确评价成本费用控制效果的方法是，看每笔成本费用支出能否给公司创造增量的收益。

股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、对价多少？

预发薪不宜太早，否则老板觉得吃亏；后发薪不宜太晚，否则员工觉得吃亏。

会计人如果没有证书，职场之路估计会走得很难。工作时间越久，年龄越大，琐事就越多，应酬也越多，很难静下心来看书复习。

对待数据一丝不苟、锱铢必较的会计大家未必喜欢，却会对他保存一份尊重与敬畏。让每个财务数据都能经受住检验，不仅体现了会计人员的敬业，也体现了职业操守。

建议对非会计岗位人员多点财务基本要求的培训，以减少错讹；财务人员在拒绝他人时，多给点建议，以消除误解。共建和谐，才会有幸福的会计人生。