干内部审计工作有没有门槛

前段时间，有审计伙伴说，审计部门没啥门槛，什么人都能进。

这么说，有其现实的一面，因为审计部门确实是一个“安排”人的部门，快退休的老干部、临时过渡的人、别的部门不想要的人。

反正审计部门是后线部门的后线。

（一）自以为很专业

审计工作确实是专业性很强的工作。但是，在实际工作中，审计人员自认为的专业性，和最终表现出来的专业性，两者的差距还是很大的。领导把审计报告拿来一看，无非就是些鸡毛蒜皮的小问题，就是大一点的问题，大部分情况领导早就知道了。审计工作确实需要很多跨专业的知识，但是审计人员自以为的专业，在职场里和IT、金融工程、精算等等比起来，专业的门槛也低了不少，至少在有些人的心中是这样的。包括常见的会计、财务等专业，审计人员也未必能吃得透。

虽然审计人员觉得审计工作应该有专业门槛，但是由于工作结果没有表现出来应有的专业性，导致了审计部门可以安排很多人进来，从审计部门的领导到审计部门的普通员工。

（二）大不了少查一点问题

如果是财务部门，账是不能算错的，算错了轻则纳税调整，重则税务处罚，上市公司更是受到多方面的监督。

如果是人事部门，工资也是不能算错的，人事政策也不能搞错的，不然麻烦就大了。

而审计部门呢，审计人员能力差点，信息化水平低点，也没太大关系，大不了查不出大问题，大不了迟一点查出问题。

另一方面呢，往审计部门安排人的时候，也有很多的说辞，比如说，你们审计部门不是需要各方面的人才吗？给你们安排一个管理经验丰富或者某某专业的人难道不欢迎吗？

可惜，这些人要么堵住了许多审计人员的上升通道，要么在审计项目上根本没什么感觉，要么仍然在思维模式上没有转到审计思维上。

（三）审计部门没有太大的发言权

没有门槛会形成一个什么局面？就是审计部门看似是一个专业部门，但是其专业性比起其他职能部门，如财务部门、产品部门、信息技术部门等，就低了一个档次，薪资待遇相应的也会低一些。

慢慢地就形成一个恶性循环，审计部门就成了一家组织的收纳箱。

很多时候，审计部门没有什么发言权，不想要的人，照样能够进来。

目前，很多国企还可能设置了监察、纪检、巡察等部门，审计部门的地位更不如以前了。

（四）想进审计部门有时候也不容易

但是，说内部审计没有门槛吧，如果从校园里招聘应届毕业生，怎么也得是985或211的硕士研究生。

尤其是一些大型国企、央企的审计部门，想进去，不仅要有高学历，还可能看持有什么证书，也不是件容易的事情。

这就会形成一个种局面，当上升通道被外来者堵住，那些高学历、积累一定审计经验的年轻骨干就会跳槽。

劣币驱逐良币？虽然没有那么严重，但是至少从主观能动性上，就会受到打击。

（五）没有门槛怎么办？

面对现实，可以逃避，也可以采取一些积极的手段来应对。比如说：

1.培养中坚力量。既然审计部门的两头都不好控制，就尽可能地培养骨干，培养中坚力量来支撑审计部门的发展。

2.建立考核机制。尽可能地将资源倾斜于那些愿意干，而且能够取得绩效，能够增加价值的审计人员。考核机制不可能绝对公平，但是至少要有积极的导向。

3.建立淘汰机制。既然没有门槛，淘汰机制还是算了，人都进来了，你还能淘汰到哪里去。

（六）审计人需要自设门槛

没有听错，审计人员自设门槛。审计部门都没有门槛，为什么审计人员还要自设门槛？

因为想要发展。

审计人员的发展当然离不开审计部门的发展，也离不开审计部门所在的组织的发展。

但是，发展只能靠自己的努力，其他的只能等待机会。

自设什么样的门槛？

1.有没有建立完备的审计知识体系？包括取得了哪些证书。考证教材上的知识相对还是比较成体系的。

2.有没有参加一定数量的审计项目？有的审计人员连参加审计项目的机会都比别人少。

3.自己最擅长的审计领域有哪些？有能拿出手的审计绝活。

4.取得过什么样的审计成果？有哪些审计发现能够揭示重要问题，哪些工作成果能够帮助自己和别人提高审计效率。

5.能否将自己的经验分享给别人？能够做一名审计讲师。

6.在审计方面有什么思想成果？发表文章，写书，做自媒体，等等。

......

当上面的一个个门槛跨过去之后，你就会看到自己在一点点进步，你离成功的机会也越来越近。