在很多商学院，案例教学能够通过详实、生动的案例教会学员知识、开阔学员视野、提升学员灵活运用知识的能力。但很多组织中，内部审计部门尽管已经有很多年的实践积累，但是却拿不出一本像样的审计案例给不同层次审计人员学习。

任正非在内部讲话中指出：“今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来......也需要科学家，而且还需要思想家.......有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设......”

什么是内部审计？权威的定义来自：国际内部审计师协会、审计署、中国内部审计师协会等等。而国际内部审计协会对内部审计的定义最具科学性和扩展性：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。

许多叱咤足坛的足球巨星，30多岁时要么退役要么状态急剧下滑：球王贝利34岁退役，马拉多纳30岁后状态不在，30岁的罗纳尔多也从“外星人”回归“地球人”… 2018年5月，C罗在接受媒体采访时说：“如今的我，有着23岁的身体”。

不同组织的审计部门都会有自己风格和模式的审计报告。审计部门选择什么样风格和模式的审计报告主要取决于管理高层或主要领导的阅读习惯。审计报告的风格和模式基本没有好坏之分，也没有最优、最佳，只有是否较优，是否满足管理层或主要领导的需求。

审计部门每年都要编制年度审计计划。在编制年度审计计划时，不仅会会收集和分析多维度的背景信息，还会会用到多种分析工具。然而，很多审计人员都会有一个困惑：每年实际审计执行情况和年度审计计划的偏离度太大，制订年度审计计划的作用是什么？

从审计报告到项目质量、审计价值以及人员能力的推演是从结果到过程的逆向分析，具有较强的说服力，可以在审计总结会、研讨会以及头脑风暴会上使用。

审计项目质量管控的两大核心问题分别是质量标准和质量成本效益分析，这两个问题也是难点问题。

审计项目驱动型在审计部门成立初期是必要的，没有重要审计发现，审计部门的能力就会遭到质疑，审计部门就可能争取不到更多的审计资源。而审计部门成立多年之后，在审计人员逐渐增加之后，如果不加强内部管理，就会出现各种各样的问题......

你看了上百部、上千部战争片也不会成为一名军事家。你看了上百部、上千部动作片，也不会成为一名格斗高手。

以审计的视角发现问题，以管理的视角解决问题。这是审计部门生存和发展的两大主题。

在不违反独立性的原则下，内部审计要尽可能满足高层管理者的需要。内部审计部门除了要完成自己制定的审计计划任务外，还要开展企业领导指定专题的审计检查。

企业内审的目的是什么？是提高企业经营的效益，增进企业的价值，帮助企业实现既定的目标。这就需要我们全面、深入、系统地开展审计工作，把审计监督的各项职能发挥到位，从而更好地履行好审计监管的职责，服务于组织的健康良性发展。

内审是独立性的评价监督部门，更是组织链条上一个环节，内审职能的发挥是为了保障组织运行的优质高效，并促成组织健康良性发展的目标。这就需要内审人员要有原则性，有敏锐感，有发现和解决问题的能力。

无论是理论上还是理念上，内部审计必须保持独立性和客观性，但是在实践中，是否存在对同一问题在不同的审计报告里有不同的审计定性呢？

本文的主旨并不是要讨论审计检查的类型，而是想通过“阵地战”和“游击战”这种比喻，去思考审计检查的策略问题。

有些审计同仁撰写文章，提出要“快乐”审计或“开心”审计。文章的一些理念还是有道理的，例如：只有团队中大家都心情愉悦才会有凝聚力、创造力；审计人员要从审计工作中寻找快乐；审计工作是为组织创造价值的，因为创造价值而快乐，等等。

内部审计以什么论英雄？需要区分不同的个体、整体，也需要考虑内部审计的不同的发展阶段，还需要根据内部审计不同的定位。英雄难得。制造英雄的人更难得。

每位审计人员在企业里都是一个个体。很多时候，这个个体只是企业组织架构里的一个点，是企业运转机器里的一颗螺丝钉。相信每一位审计人员都想有好的成长。再小的个体也都有他的影响力......

审计是一项非常严肃的工作，但审计方法可以是灵活的，审计的工作方式也可以是活泼的，审计团队里工作氛围也可以是和谐轻松的。会讲故事的人，会有更多的听众，而把讲故事的能力运用到审计工作，也能获得不同寻常的效果。