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向管理会计转型,首先应该是思维的转型

指尖上的会计 / 2022-03-08
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  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    现在财务会计管理会计转型的话题很热门。财务会计管理会计转型,到底转什么呢?我个人的看法,应该实现两个转型:第一个转型,工作内容的转型,财务会计工作偏重于核算,管理会计工作偏重于管理;第二个转型,思维方式的转型,要把以往做财务会计的思维方式转变到做管理会计的思维方式上来。

    思想决定行动,思维方式会决定行动的质量。可以这么说,财务会计向管理会计转型,首先应该是思维方式的转型,重点也应该是思维方式的转型。

     

    接下来我就给大家说说财务会计思维与管理会计思维的区别。

     

    财务会计思维方式主要是几点。

    第一点,事后确定的思维。事情发生了,财务会计才会记录,没有发生的事,一般不在财务会计的工作范围内。

    第二点,按照规则处理的思维。会计做账要根据会计准则、会计制度去进行,不能发挥所谓的主观能动性。

    第三点,核算精确的思维。财务会计讲究有板有眼,一分钱不对,账就不平,做账必须做到分文不差。

    第四点,历史成本思维。企业实际发生的成本费用,我们一笔一笔做进账里,至于隐性成本和机会成本,财务会计不予考虑。

     

    管理会计思维都是什么呢?我做了一个总结啊,主要包括五点。

    第一点,跳出会计看会计,站在业务的角度去看会计。这要求会计人具备大局观、全局视野。会计人要摆脱财务本位主义,一是要树立服务业务的意识,二是要平衡好服务与监督的关系,把监督体融入流程中。

    第二点,关注经济利润,而不是仅仅关注账面上的会计利润。会计利润是基于权责发生制核算出来的,它忽略了机会成本,也没有考虑现金流,具有极大的欺骗性。经济利润在会计利润基础上加工而成,它更客观,更具有决策上的参考意义。

    第三点,着眼于事前的控制,而不是一味专注于事后的分析。事后分析可以发现问题、检讨问题,可以总结经验教训,但无论如何,事后分析都给人一种为时已晚、亡羊补牢的感觉。立足事前控制,避免问题发生,它所付出的成本,一定会远远低于问题发生后解决问题所付出的成本。

    第四点,立足于解决问题,解决问题的方法越简单越好,成本越低越好。所有的管理理念都应该是实用的、经济的,唯其如此,管理方法才能落地。管理会计是基于会计理念进行于管理,它同样需要遵循务实原则。

    第五点,要有闭环思维,工作布置了,就一定要有检查、有评价。譬如,预算工作的闭环是绩效考核,财务分析工作的闭环是经营薄弱点得到改进,内控的闭环是风险得到控制……闭环,是检验管理会计工作是否有效的试金石。

    指尖上的会计

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