入门易,做精难,低端会计人员如何突围

众所周知，会计工作入门易，做精难。所以会计职场表现出了两种完全不同的供需结果：一方面是低端会计人员供过于求，另一方面是高端会计人员极为稀缺。

低端会计人员无外乎从事出纳、记账等基础性会计工作。他们事多钱少，工作成就感低，工作挑战性也低。随着财务软件的普及、网银的普及，出纳工作与记账工作的所需的智力投入大为降低，现在从事这样的工作只能算进行简单重复劳动了。

以会计记账为例，传统手工记账年代，从会计分录到会计报表，这中间有复杂的过账环节，现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账、科目余额表，都需要会计人员做台账。有了财务软件后，会计核算实际简化成了只做分录一项。分录做完，财务软件就能自动生成会计报表以及各类明细账。有了财务软件的辅助，一个会计生手很快就能轻松自如地搞定中小企业的会计账。

一项工作如果技术含量不高，工作成果只是例行性输出，其从业者的可替代性一定很高，从事这样的工作想要获得较高的报酬几乎是不可能的。低端会计人员所从事的恰恰就是这样的工作，这也是他们身处职场困境的主要原因。

记账，现在几乎成了低价值会计服务的代名词。即便在大型企业集团，就职于财务共享服务中心的会计人亦有危机感，他们当中很多人并不满足于每天从事简单重复的账务处理，也在苦苦思索该如何突围。就职于中小微企业的低端会计人员工作稳定性、风险性更为堪忧，他们是不是更应该思考如何职场突围呢？

当看到一些大厂招聘高端财务人员，年薪动辄50万以上时，你心动了吗？与之相对照的是，低端会计人员年薪普遍在10万以下，其中大多数在5万以下。都是做会计工作，薪酬差别怎么会这么大呢？差别在于你有没有把会计工作做精。

做精会计工作，此言何意？用一句话概括，就是会计要能帮助业务提升，帮助管理改进，帮助公司赚钱。做不到这“三个帮助”，你所从事的会计工作就不会有太高的价值，就不会得到普遍的认可。

会计人千万不要以为做了十年会计就积累了十年工作经验。如果你一直从事低端会计工作，你只是把三年的经验重复用了七年。这可是一种危险的职业状况啊！试想一下吧，一个毕业三年的年轻人就和你的能力平齐了，你在职场上又有什么竞争力可言呢？

做精会计工作难在什么地方呢？一方面是会计人员专业知识要全面、精深，要知道规范的要求是什么、正确的做法是什么，专业水平最好要有炫目的学历与职业证书做佐证；另一方面需要会计人员有较好的沟通能力、领悟能力、执行能力，能化解实际工作中的难题，能把事做成。除了这些，还需要会计人员能拉通经营管理与财务管理，能把财务管理的思想落实到业务运营的全流程中去。

任正非先生对华为的财务人员提过四点要求：第一点，财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务；第二点，财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；第三点，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；第四点，称职的CFO应该随时可以接替CEO。任总对财务人员的这四点要求，归结为一句话就是：财务人员应该向管理会计转型。

向管理会计转型，这是低端会计人员实现职场突围的关键一步。向管理会计转型，既有工作内容的转型（由记账转到做预算、分析、内控等方面），也有思维方式的转型。工作内容的转型可以通过变换工作岗位实现，思维方式的转型需要会计人员打破脑子里既有的条条框框，再构自己的工作理念。

管理会计思维至少包括四点：第一，跳出会计看会计，站在业务的角度看会计；第二，关注经济利润，而不是账面利润；第三，着眼于事前的控制，优于事后的分析；第四，立足于解决问题，方法越简单越好，成本越低越好。

管理会计也有层次高低，由一般管理会计晋升到高端管理会计，需要会计人有个融入业务的过程。看看大厂的招聘要求，你会发现大厂那些高端管理会计人员所做的工作会计味很淡，甚至你都会觉得他做的压根就不是会计工作。为什么会是这样呢？“看山不是山”到“看山还是山”，这里面有认识递进的过程。

现在提“业财融合”比较多，业财融合是财务与业务的双向融合。高端管理会计人员绝不能简单满足于了解业务，而是要深入业务、悟透业务，要懂政策、懂市场、懂产品、懂合同、懂绩效。只有这样，他才能真正做到为业务服务、为一线服务、为作战服务，他才能在工作中体现出独特的价值。。

业财融合是对会计人员的考验，也是对会计人员的要求。业财融合对会计人员的终极要求是，实现从财务管理人员到经营管理人员的蜕变。这一蜕变是会计人员的化茧成蝶，它等于要求高端管理会计人员应具备CEO的职业素养。如此高的要求，能达到的必然不多。欲穷千里目，更上一层楼。会计人多努力吧，待到职场突围后，你一定会看到闪亮的风景。